Владимир Евтушенков: биография.

Биография, история жизни Евтушенкова Владимира Петровича

Начало пути

Владимир Евтушенков родился 25 сентября 1948 г. в деревне Каминщина Смоленского района Смоленской области.

В 1967-1973 гг. – студент Московского химико-технологического института им. Менделеева, получил специальность «инженер-технолог».

В 1973-1975 гг. – мастер, старший мастер, начальник участка завода им. Свердлова Министерства машиностроения СССР в городе Дзержинск (Горьковская обл.).

В 1975-1982 гг. – начальник цеха, заместитель директора, главный инженер Карачаровского завода пластмасс (Москва).

В 1980 г. закончил экономический факультет МГУ.

В 1982-1987 гг. – главный инженер, первый заместитель генерального директора НПО «Полимербыт».

В 1987-1988 гг. – начальник Технического управления Мосгорисполкома.

В 1988-1989 гг. – начальник Главного управления по науке и технике Мосгорисполкома.

Карьера чиновника, АФК «Система»

Осенью 2009 года Евтушенков стал почетным консулом Люксембурга сразу в двух городах: в Хабаровске и Екатеринбурге.

Владения

Владимир Евтушенков владел 76% акций АФК «Система». Акционерная финансовая корпорация (АФК) «Система» являлась одним из крупнейших российских диверсифицированных холдингов. «Система» владела и управляла активами в 12 бизнес-направлениях.

Стоимость активов корпорации превышала $2 млрд.

В АФК «Система» входил блок телекоммуникационных активов, объединенных холдингом «Система Телеком» (МГТС, МТС, «МТУ-Информ», «МТУ-Интел», «Комстар», «Телмос», «Голден Лайн», МСС и др.), страховой бизнес («РОСНО»), торговые предприятия («Детский мир», «Бауланд»), нефтяной бизнес в холдинге «Система-Нефть» (извлекаемые запасы оценивались в 13,5 млн тонн, имелась сеть заправок «Кедр-М», три нефтяных месторождения в Республике Коми и несколько венчурных нефтяных проектов), девелоперский бизнес («Система Галс»), туристический бизнес (ВАО «Интурист»), электроника (зеленоградский концерн «Научный центр»), масс-медиа (коммуникационная группа «Максима», «Паблик Пресс», концерн «Радио Центр», а также ИД «Метрополис», издающий ежедневные газеты «Россiя», «Метро» и питерскую «Смену», еженедельники «Культура» и «Литературная газета», журнал «Вояж и отдых»), банковский бизнес (Московский банк реконструкции и развития) и другие активы.

По оценке журнала Forbes, по итогам 2002 г. состояние Владимира Евтушенкова составляло $1,5 млрд.

«Я не ощущаю себя миллиардером с деньгами, поскольку все эти деньги находятся в виде связанных активов в работающих предприятиях , – заявил в августе 2002 г. в интервью газете «Ведомости» Владимир Евтушенков. – И чем больше таких предприятий, тем больше требуется личных усилий по структурированию бизнеса и по управлению этими компаниями, тем больше становится персональной работы, что совсем не вяжется с бытовым представлением о миллиардерах» .

Лобби

По мнению различных СМИ, решающую роль в успешном развитии бизнеса для Евтушенкова сыграли тесные связи со столичным мэром и другими высокопоставленными чиновниками московского правительства.

Владимир Евтушенков в интервью средствам массовой информации относительно связи с московским мэром всегда говорил примерно одно и тоже: «Личные отношения хорошие, на бизнесе это не отражается» .

«Мы вновь повторяем старую ошибку и подменяем понятия. Если говорить о взаимоотношениях и взаимном влиянии «Системы» и московских властей, то здесь нет темы. Городские власти не имеют доли в акционерном капитале структуры, то есть не могут влиять на ее деятельность, «Система» не влияет на городские власти. Как, впрочем, и на федеральные. Если же говорить об отдельно взятом Владимире Евтушенкове и отдельно взятых представителях московских властей, то такие отношения есть и я никогда их не скрывал. Я знаю лично практически всех членов правительства хотя бы потому, что там в свое время работал. У меня существуют человеческие, личные отношения с . Я не претендую на то, чтобы называть себя его другом, как сейчас делают многие, но я и не чужой ему человек. Это совершенно точно» . («Профиль», 2000 г.).

Партнеры

Многочисленные публикации в СМИ долгое время утверждали, что акционером «Системы» было правительство Москвы и, в частности, . Однако в интервью газете «Ведомости» в августе 2002 г. Владимир Евтушенков заявил: «Состав акционеров не менялся со дня основания корпорации и правительства Москвы в акционерах никогда не было. В некоторых наших предприятиях есть доля правительства Москвы. Например, в рекламной группе «Максима» эта доля составляет 25%, в концерне «Радио Центр» – 40%» .

В июне 2002 г. АФК «Система» раскрыла список владельцев корпорации. Совладельцами «Системы», помимо Владимира Евтушенкова, являлись: президент АФК Владимир Новицкий – он располагал 4,86% акций холдинга, столько же записано и на вице-президента Александра Лейвмана. Глава «Система-Нефть» Александр Горбатовский имел 3,4% акций, президент «Система Телеком» (где сосредоточены все телекоммуникационные активы холдинга) владеет 2,917% акций.

В интервью АКС (2003 г.) Владимир Евтушенков говорил об иностранных партнерах корпорации: «У нас много хороших проектов с иностранными партнерами, в основном, в силу ряда обстоятельств, европейскими. Наш партнер в компании МТС – Deutsche Telekom, в «РОСНО» – страховая группа Allianz AG. В марте в Зеленограде начнет работать завод по сборке грузовых автомобилей Volvo «VTS Zelenograd», наш совместный проект с концерном Volvo. Сейчас работаем над созданием совместного предприятия с компанией Rolls-Royce по выпуску авиадвигателей. Если говорить о банках – это крупнейшие российские и западные банки, такие, как Сбербанк, Внешторгбанк, ING Barings, Citibank, Deutsche Bank, Dresdner Bank, CSFB» .

Противники

«1998-1999 гг. прошли в острой войне двух кланов на канале ТВ-Центр – клана Анатолия Лысенко, как считалось, «крестного отца» ТВ-Центра, и клана Владимира Евтушенкова. Мэр в этом конфликте не занял ничью конкретную сторону. В конечном счете, из борьбы выбыли оба. Сначала был уволен Борис Вишняк – генеральный директор ТВ-Центра (креатура Лысенко), потом Евтушенков продал почти все свои акции ОАО «ТВ-Центр» правительству Москвы и вышел из состава директоров ТВ-Центра, а потом и Лысенко ушел из правительства Москвы» . («Среда», 2000 г.).

В 2002 году АФК «Система» конфликтовала с ЗАО «ИВК» за зеленоградский завод «Квант» (крупнейшая в России площадка для сборки компьютерной техники). «При помощи судебных приставов «Система» сменила руководство «Кванта», а «ИВК» через несколько дней попыталась с помощью силовых методов вернуться на предприятие, но потерпела неудачу. Ей не удалось второй раз повторить августовский прорыв, когда она «выбила» с «Кванта» представителей «Системы» буквально через неделю после того, как те утвердились на заводе благодаря поддержке все тех же судебных приставов» . («Компания», 2002 г.).

В 1999 году АФК «Система» владела 67% голосующих акций «Кванта», а у компьютерной компании «ИВК» акций завода вообще не было. По утверждению АФК «Система», в 1999 г. по поддельным доверенностям 32% акций были переписаны со счетов «Системы» на счета «ИВК». Эти действия «Система» оспаривала в суде. Кроме того, «ИВК» приобрела еще 17% голосующих акций. В итоге АФК «Система» к 2002 г. владела 35% голосующих акций, а «ИВК» – 53%. («Ведомости», 2002 г.)

Среди конкурентов МТС можно назвать: «ВымпелКом» (за рынок сотовой связи Москвы) и «МегаФон» (за рынок Петербурга).

Куда направлены интересы

АФК «Система» владела и управляла активами в 12 бизнес-направлениях: телекоммуникации, электроника, страхование, радиотехника, недвижимость и строительство, нефть и нефтепродукты, торговля, финансы и ценные бумаги, масс-медиа, туризм, спорт, медицина.

Основные усилия Евтушенков, по его же словам, всегда сосредотачивал на рынке финансов, телекоммуникаций, строительства и реконструкции объектов недвижимости в московском регионе, в расширении своих возможностей в сфере переработки продуктов питания и оказания услуг по их реализации, а также формированию сети АЗС и оптовой торговли ГСМ. «Все перспективны: МГТС, единый цифровой оператор, «РОСНО», сеть магазинов «Детский мир», перспективен «Интурист». В наших планах – от 7 до 10 наших компаний вывести на различные биржи: на российскую, европейскую, североамериканскую» . («Ведомости», 2002 г.).

Развитие высоких технологий и телекоммуникации

По словам Владимира Евтушенкова основные направления деятельности и развития «Системы» – высокие технологии и телекоммуникации. «Во всех остальных областях мы готовы отказаться от лидерства и постепенно становимся классическим владельческим холдингом, оставляя за собой лишь традиционный набор функций: стратегию управления и развития, инвестиционную и финансовую политику, кадровую политику. От оперативного менеджмента мы отказываемся. Классический пример – страховая компания «РОСНО», часть акций которой мы продали западному партнеру, крупнейшей в Европе страховой компании, имеющей оборот в десятки миллиардов долларов в год. Мы понимаем, что страхование – хороший и перспективный бизнес. Но он не является для нас приоритетным и мы, отдавая часть функций специалистам с мировым именем, просто сохраняем за собой присутствие на этом рынке и часть активов.

А вот микроэлектроника – направление приоритетное. Сегодня в мире есть всего три страны, которые производят чипы, и Россия – одна из них. Нам принадлежит ряд профильных заводов и здесь «Системе» не нужен никакой стратегический западный партнер просто потому, что он вряд ли согласится с нашими интересами в этой области.

То же и с телекоммуникациями. Бессмысленно отдавать управление этим бизнесом кому бы то ни было просто потому, что мы являемся профессионалами в этой сфере. Никто лучше нас не знает этот рынок, ибо мы занимаемся всеми видами связи: сотовой, пейджинговой, транкинговой, фиксированной – всеми. Поэтому это направление тоже значится в приоритетах» . («Профиль», 2002 г.)

Развитие медийного направления

«Мы решили развивать направление масс-медиа и расширять свое влияние на этом рынке. Прежде всего, потому что современные масс-медиа самым тесным образом связаны с телекоммуникациями и высокими технологиями» , – заявил Владимир Евтушенков. («Профиль», 2000 г.)

Создание розничной сети по продаже детских товаров

АФК «Система», по данным ее пресс-службы, рассматривала несколько вариантов реорганизации структуры собственности ТД «Детский мир», на базе которого создается общероссийская розничная сеть по продаже детских товаров.

Строительство и управление недвижимостью в Москве

АФК «Система» была намерена укрепить позиции на рынке девелопмента в Москве, построив элитный жилой дом и начав реконструкцию принадлежащего корпорации «Детского мира». Raiffeisenbank в ноябре 2002 г. подписал соглашение о предоставлении «Системе» на эти цели кредитной линии в $20 млн более, чем на 8 лет. Проектами в сфере строительства и недвижимости АФК «Система» занималась дочерняя компания «Система Галс». Заемные средства предназначались для реализации двух проектов – строительства элитного дома в Большом Афанасьевском переулке, 24-26, и начала реконструкции «Детского мира». («Ведомости», 2002 г.).

Строительство сети гостиниц в крупных городах России

Еще в 1999 г. компания «Интурист» (входила в холдинг АФК «Система») разработала план выхода на региональный гостиничный рынок. Предполагалось, что гостиницами будет управлять французская компания Accor. Позже АФК «Система» реанимировала эту идею: до 2005 г. планировалось построить цепочку из 6 отелей уровня «три звезды» в Москве, Санкт-Петербурге, Петрозаводске, Астрахани, Иркутске и Владивостоке. Во всех городах за исключением Москвы почти сразу были выделены места под строительство отелей. В частности, в Санкт-Петербурге АФК «Система» занималась реконструкцией гостиницы «Турист», проект оценивался в $6 млн. («Газета», 2002 г.).

Развитие вертолетостроения

АФК «Система» разрабатывала стратегию развития вертолетного холдинга «Камов». Как сообщил в интервью «Ведомостям» (2002 г.) Владимир Евтушенков, в холдинг вошло конструкторское бюро «Камов», два завода. По оценкам Евтушенкова, потенциальный объем мощностей холдинга мог превысить $1-2 млрд.

Развитие сети МТС

МТС начала активную работу в других регионах и странах: в Испании, Чехии, Белоруссии, на Украине. И продолжала закрывать «белые пятна» по охвату сети в России.

Проблемы с законом

В 2014 году против Владимира Петровича Евтушенко завели дело о хищении и легализации акций ОАО «Башнефть». 16 сентября Евтушенко был помещен под домашний арест. Сам миллиардер пообещал, что готов сотрудничать со следствием и оказать посильную помощь в раскрытии преступления.

Личное

Хобби – теннис, его давнишний партнер по этому виду спорта – .

Жена – Евтушенкова Наталья Николаевна (родная сестра второй жены ). По специальности инженер, химик-технолог. Трудилась в качестве начальника Управления МБРР. В 2007 году стала членом совета директоров МТС-банка.

Российский предприниматель, член бюро правления РСПП, член правления Торгово-промышленной палаты, председатель Российско-арабского делового совета. По состоянию на 2013 год занимает в списке богатейших людей России по версии журнала Forbes 23-е место, располагая капиталом в 6,7 млрд долл.

Основные активы

АФК "Система" (64%), владеющая пакетами брендов МТС , "Детского мира" , "Интуриста" , сети клиник "Медси" . В 2005 году Евтушенков провел IPO АФК "Система" в Лондоне. Других примеров размещения на бирже российских диверсифицированных холдингов пока нет. Евтушенков и Михаил Гуцериев владеют пакетами акций в 49% "Русснефти" .

Биография

Владимир Евтушенков родился 25 сентября 1948г. в деревне Каминщина Смоленской области . В 1973г. окончил Московский химико-технологический институт им. Д. И. Менделеева, в 1980г. - экономический факультет МГУ . Работал на Карачаровском заводе пластмасс и НПО "Полимербыт", в 1988г. перешел на работу в Мосгорисполком .

В 1990г. Юрий Лужков назначил Евтушенкова председателем Московского городского комитета по науке и технике. В 1993г. вместе с партнерами создал акционерную финансовую корпорацию "Система", куда вошли учрежденные столичным комитетом предприятия.

В 1996г. началось формирование телекоммуникационного дивизиона "Системы": АФК вместе с ОАО "МГТС" учредила на паритетных началах "Центр ТС". МГТС передала АФК в доверительное управление большинство своих дочерних предприятий, в частности, АО "Московская сотовая связь", АО "Межрегиональный транзит телеком", АО "Мобильные ТелеСистемы" и др. 1997-1999гг. Евтушенков – председатель совета директоров ОАО телекомпания "ТВ-Центр".

В июне 2000г. на Нью-Йоркской бирже были размещены ADR компании МТС. В 2001г. МТС приобрела 100% акций петербургского оператора мобильной связи "Телеком-XXI", тем самым нарушив монополию холдинга "Телекоминвест". В марте 2003г. холдинг Евтушенкова приобрел 10% акций немецкой компании Deutsche Telekom, владевшей крупной долей в МТС. В 2006г. АФК приобрела оператора кабельного телевидения "Объединенные кабельные сети" (ОКС), став вторым по величине оператором кабельного ТВ в России.

В январе 2005г. Евтушенков был назначен президентом ОАО АФК "Система", в 2006г. покинул эту должность и стал председателем совета директоров.

Штрихи к портрету

Член правительственной Комиссии по научно-инновационной политике, Совета по науке и высоким технологиям при президенте РФ, Совета по конкурентоспособности и предпринимательству при правительстве РФ и Национального совета по корпоративному управлению.

В 2004г. стал председателем попечительского совета фонда развития Государственного Русского музея (ГРМ) "Друзья Русского музея". В сентябре 2009г. назначен почетным консулом Люксембурга в России.

Женат на Наталье Евтушенковой , возглавляющей управление МБРР . Воспитывает двоих детей. Сын Феликс - первый вице-президент ОАО АФК "Система", председатель совета директоров ОАО "Башнефть" . В апреле 2014г. стало известно, что Феликс Евтушенков будет управлять IT-активами АФК "Система". Дочь Татьяна в возрасте 26 лет была "приглашена в ОАО МТС на должность вице-президента по инвестициям и ценным бумагам", в настоящее время - советник президента ОАО "Сбербанк России" .

16 сентября 2014 года Владимиру Евтушенкову предъявлено обвинение в легализации (отмывании) денежных средств (четвертая часть статьи 174 УК РФ). Евтушенко был помещен под домашний арест.

17 декабря 2014 года был выпущен из-под домашнего ареста под обязательство о явке к следователю.

Слухи

СМИ неоднократно называли Евтушенкова "банкиром мэра" Лужкова. На парламентских выборах 1999г. АФК активно поддерживала партию Юрия Лужкова "Отечество" , однако этого не хватило для попадания движения в Госдуму, после чего отношения со столичными властями ухудшились.

Евтушенков познакомился с Юрием Лужковым в конце 1980-х гг. Журналисты утверждают, что Евтушенков и Лужков женаты на сестрах. По другим данным, их жены не являются родственницами.

Наиболее привлекательная московская собственность попросту переписывалась на АФК в рамках фактически бесконкурентных торгов. Так, "Интурист" возглавил член совета директоров "Системы" Анатолий Ярочкин , МГТС отдала четверть пакета акций. АФК "Система" не раз оказывалась в центре скандала в связи с проверками законности приватизации МГТС. Евтушенков получает значительные доходы от субаренды московской недвижимости.

По слухам, Владимир Евтушенков неоднократно встречался с лидером "солнцевской" ОПГ Сергеем Михайловым ("Михасем"). В 1997г. между Евтушенковым и Владимиром Гусинским (владелец группы "Мост") началась "бензиновая война" вокруг Московского производственного комбината автообслуживания, который желала получить АФК, но которая задолжала "Мосту". Попытки Центральной топливной компании Москвы, контролируемой Евтушенковым, заполучить МПКА не увенчались успехом: Гусинский выиграл дело в суде, и по распоряжению Лужкова в столице была создана "Московская нефтяная компания", которой передали все акции ЦТК. Контроль над МНК получил уже лично мэр Москвы.

В 2002г. столичные власти решили построить на территории музея-заповедника "Царицыно" дачный поселок для малоимущих, строительством должно было заняться дочернее предприятие АФК "Система" - компания "Мосдачтрест". Под давлением общественности столичные власти отменили застройку.

В 2005 г. между АФК "Система" и телекоммуникационной компанией АСВТ начался конфликт из-за акций компании МТС. Источники в АСВТ утверждали, что 10 лет назад гендиректора компании Анастасию Оситис после нескольких покушений вынудили "подарить" 19% акций МТС "Системе". СМИ посчитали процесс давлением на АФК в преддверии готовящейся приватизации "Связьинвеста" .

В июле 2012г. власти Узбекистана арестовали активы местной дочерней компании МТС. После этого российские власти арестовали в Москве апартаменты Гульнары Каримовой , дочери президента Узбекистана. СМИ увидели в деле месть Евтушенкова.

Образование

В 1967-1973гг. - студент Московского химико-технологического института им. Менделеева, получил специальность – «инженер-технолог».

Карьера

В 1973-1975гг. - мастер, старший мастер, начальник участка завода им. Свердлова Министерства машиностроения СССР в городе Дзержинск (Горьковская обл.).

В 1982-1987гг. - главный инженер, первый заместитель генерального директора НПО «Полимербыт».

В 1987-1988гг. - начальник Технического управления Мосгорисполкома.

В 1988-1989гг. - начальник Главного управления по науке и технике Мосгорисполкома.

С 1993г. и по настоящее время - председатель совета директоров АФК «Система».

Формирование телекоммуникационного дивизиона «Системы» началось летом 1996г. АФК «Система» совместно с ОАО «МГТС» учредила на паритетных началах «Центр ТС». МГТС передала в доверительное управление новому СП большинство своих дочерних предприятий: АО «Московская сотовая связь»; АО «Межрегиональный транзит телеком»; АО «Мобильные ТелеСистемы»; ТОО «Инфоком»; ТОО «ВАСТ»; НТЦ «Комсет»; АО «Московская телекоммуникационная корпорация»; АО «ВОЛС»; АО «Московский Телепорт»; АО «Экспо-Телеком»; АО «Комбеллга»; АО «РоСпринт»; ТОО «Российские наложенные системы» (РОН); АО «Радиопейдж».

Создание розничной сети по продаже детских товаров
АФК «Система», по данным ее пресс-службы, рассматривает несколько вариантов реорганизации структуры собственности ТД «Детский мир», на базе которого создается общероссийская розничная сеть по продаже детских товаров.

Строительство сети гостиниц в крупных городах России и, в холдинг вошло конструкторское бюро «Камов», два завода. По оценкам Евтушенкова, потенциальный объем мощностей холдинга может превысить $1-2 млрд..

По специальности - инженер, химик-технолог. В настоящее время начальник Управления МБРР. Двое детей: Татьяна (1976г.р.) и Феликс (1978г.р.).

Компромат

В 2014 году Евтушенков был обвинен в незаконном приобретении акций «Башнефти» и с сентября по декабрь находился под домашним арестом. Его освободили, после того как «Система» вернула «Башнефть» государству.

Владимир Евтушенков - известный российский предприниматель, миллиардер, председатель и крупный акционер АФК «Система».

Родился 25 сентября 1948 года в деревне Каминщина Смоленской области. Будучи школьником очень любил уроки химии, да и сам предмет давался ему легко - получал одни пятерки. После школы он попытался поступить на химический факультет МГУ, но ничего не вышло. Парень не отчаялся и, отслужив два года в армии, вновь поехал подавать документы в столичный вуз.

Образование и научная степень

В 1973 году завершил обучение в Московском химико-технологическом институте имени Д. И. Менделеева, получив квалификацию «инженера-технолога». В 1980-м окончил экономический факультет МГУ имени М. В. Ломоносова. Был членом КПСС.

Доктор экономических наук. Академик Российской инженерной академии и Международной академии связи.

Трудовая деятельность

После университета его распределили на завод имени Свердлова Министерства машиностроения СССР, и будущий миллиардер отправился в город Дзержинск, что в Горьковской области. Работал по специальности - инженером-технологом.

В 1975-м Владимир Петрович перевелся обратно, в столицу, на Карачаровский завод пластмасс, где за время работы до 1982-го успел потрудиться начальником цеха, замдиректора и главным инженером.

Затем устроился главным инженером в НПО «Полимербыт», позже был замгендиректора, в общей сложности отработал в компании пять лет.

В 1987-м перешел в Мосгорисполком по приглашению Юрия Лужкова, тогда же был назначен на должность начальника техуправления, а годом позже - Главного управления по науке и технике.

В 1990-м возглавил Московский городской комитет по науке и технике. В 1991-м на базе ЗАО «МКНТ» создал «Регион», который, в свою очередь, выступил соучредителем предприятия «Ордынка» - российско-американская компания занималась реконструкцией зданий в центре российской столицы.

В 1993-м силами группы его единомышленников была основана Акционерная финансовая корпорация «Система», деятельность которой сразу охватила различные сектора экономики. Сегодня финкорпорация состоит из множества предприятий, специализирующихся на энергетике и лесопереработке, фармацевтике, телекоммуникациях, туризме и многом другом. На данный момент он занимает пост председателя совета директоров холдинга и держит 64, 189% акций, будучи крупнейшим акционером.

В 1994-м «Система-Телеком» купила контрольный пакет акций «Вымпелкома», однако позже вышла из проекта, занявшись формированием собственной телекоммуникационной базы. Сначала в равных долях с ОАО «МГТС» был учрежден «Центр ТС», куда вскоре перешли в доверительное управление большинство дочерних предприятий МГТС, в том числе «Мобильные ТелеСистемы».

С 1997-го по 1999-й был главой совета директоров ОАО Телекомпания «ТВ-Центр», в 2002-м стал одним из инвесторов ООО «ТВ-6», следом преобразованного в «Шестой канал».

Последние новости

В апреле 2014 года было заведено уголовное дело о хищении акций «Башнефти», наряду с главой нефтяной компании в нем фигурирует и основной владелец АФК «Система». В октябре 2016 года столичный Арбитражный суд постановил, что «Башнефть» и ряд предприятий ТЭК Башкирии были приватизированы незаконно. Судом было принято решение об изъятии у АФК «Система» 81,67% акций «Башнефти» и возвращении их государству.

Общественная деятельность

С 2000-го входит в состав бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей, а с 2001-го возглавляет Комитет по промышленной политике РСПП.

Член правления Торгово-промышленной палаты РФ с 2002 года и Правительственной комиссии по научно-инновационной политике, председатель РАДС. Входит в Советы:

По науке и высоким технологиям при президенте России;
- по конкурентоспособности и предпринимательству при правительстве РФ;
- Нацсовета по корпоративному управлению.

В сентябре 2009 года стал почетным консулом Люксембурга в Екатеринбурге и Хабаровске.

Глава двух попечительских советов, а именно:
- Благотворительного фонда «Система»;
- Фонда развития Государственного Русского Музея «Друзья Русского музея».

Также в составе попечителей Государственного академического Большого театра (ГАБТ) России.

Награды и звания

В 2009-м стал победителем IV Национальной премии «Директор года» в номинации «Председатель совета директоров: вклад в развитие корпоративного управления».

В 2010-м на экономическом форуме стран СНГ в Москве был награжден почетным знаком «Лидер бизнеса в СНГ» и дипломом «За вклад в развитие экономической интеграции государств-участников СНГ».

Кавалер ордена Преподобного Сергия Радонежского.

С 2005-го входит в топ богатейших бизнесменов страны по версии журнала «Форбс». Тогда он занял шестую позицию из двухсот возможных с $5,1 млрд, в 2006-м стал восьмым с отметкой в $7,7 миллиарда. Максимальной оценки его состояние достигло в 2008 году, когда цифра выросла до $10,3 млрд, хотя место в рейтинге он занял лишь 18-е. На начало 2016-го занимает 38 строку по России.

Увлечения

Любит теннис, его бессменный партнер по бизнесу и игре - экс-мэр Москвы Юрий Лужков.

Среди игровых занятий предпочитает домино.

Семейное положение

Состоит в официальном браке с Наталией Николаевной (в девичестве - Батуриной). Супруга по профессии инженер, химик-технолог, на сегодняшний день возглавляет комитет по назначениям и вознаграждениям МТС-Банка.

О том, почему АФК «Система» потеряла нефтяной бизнес, чем его заменить и где вообще в России искать точки роста, РБК поговорил с основным владельцем компании Владимиром Евтушенковым

Глава АФК «Система» Владимир Евтушенков (Фото: «РИА Новости»)

​За последний год основатель АФК «Система» Владимир Евтушенков потерял половину бизнеса — нефтяная компания «Башнефть», приносившая «Системе» около $500 млн в год, была изъята в собственность государства, а сам Евтушенков провел несколько месяцев под домашним арестом. Но говорить об этом он явно не настроен: «Не люблю вопросов об истории»

— За последний год бизнес «Системы» в денежном выражении уменьшился вдвое — целый сектор, самый крупный, компания потеряла. На что теперь нацелена «Система», какую стратегию она выбирает? Мы слышали о ваших новых интересах в аграрном и лесном бизнесе, недвижимости. Еще вы якобы претендовали на «Мечел»...

— С Зюзиным переговоров всерьез у нас не было. Да и металлургия сейчас находится не в лучшей форме. Во всех секторах, что вы перечислили, мы уже активно развиваем наши активы. Например, наш лесной бизнес, если грамотно сделать все, что мы собираемся, через какой-то промежуток времени во многом заполнит собой то, что ушло вместе с «Башнефтью». Я говорю про лес и его производные, естественно. Так что нам только драйва добавилось, мы развиваем все, кроме нефтянки.

Что касается новых приобретений, то нам интересно вообще все, вызовов много. Мы смотрим на разные активы. Не пытайте меня, на какие именно.

— А деньги на покупки у вас есть? Все на рынке жалуются, что с финансированием проблемы.

— Немодно делать то, что делают все. Мы жаловаться поэтому не будем. Деньги на приобретения у нас есть.

— С вами поговоришь — сразу на душе становится легко. А Алексей Кудрин на форуме говорил о необходимости структурных реформ, о том, что дно кризиса еще не пройдено, что надвигаются экономические сложности. Вы не согласны?

— Когда женщина любимому мужчине говорит — «дурачок ты мой» — она же не это имеет в виду? Все зависит от интонации, с которой он это говорил. Мы тоже делаем структурные реформы у себя. Просто один мыслит категориями страны, другой — категориями компании, а кто-то — двух палаток.

— Медицинский бизнес для вас (мы разговариваем на стенде «Медси» в павильоне АФК «Система») это тоже направление реструктуризации?

— Да. Задача в том, чтобы взять недооцененный актив, используя наши компетенции, улучшить его, дать ему новую цену и потом либо продать его, либо двигаться дальше. Было ошибкой ельцинского периода, что начали приватизировать нефтяные компании, а не медицинскую отрасль. Это очень хорошая точка роста. Если посмотреть на иностранные цепочки в этой отрасли, то их капитализация составляет $20-30 млрд. Это сопоставимо с нефтяными компаниями.

— Будете брать новую порцию государственных больниц в концессии?

— Обязательно. Сейчас этого будет много. И в регионах будем брать. В городах-миллионниках, там люди живут, и не менее успешно, чем в Москве, а может, даже и более. Там свободнее, меньше начальников.

— Но и денег меньше, чтобы позволить себе частную медицину.

— Я бы так не сказал. В рамках форума мы встречались с губернаторами нескольких регионов — и, что бы мы ни обсуждали, везде наблюдаются точки роста. Многие сферы экономики растут. Конечно, такая ситуация не во всех регионах, мы не говорим о депрессивных областях.

— У вас какая-то очень оптимистическая картина выходит — здесь точки роста, там. Может, и кризис закончился?

— Конечно, нет! Но то, что кризис не закончился, не значит, что жизнь закончилась. Вы же разумные люди, понимаете, что общее положение хуже, чем было до известного периода. Но шок прошел, люди стали смотреть на сегодняшнюю действительность более трезво. Это вселяет оптимизм. Даже в этой ситуации есть точки роста, и одно другому не противоречит.

— Вернемся к «Башнефти». У вас был достаточно тяжелый год, вы столкнулись с государством по полной программе. Вы какие-то из этого вынесли уроки?

— Конечно, вынес. Но делиться выводами я не буду. Все уроки строго индивидуальные, и общих рецептов здесь не существует, кроме одного — всегда оставаться человеком. Даже когда расстаешься с кем-либо, ты должен быть уверен: встретив его через какой-то промежуток времени, ты протянешь ему руку, а он пожмет в ответ. Я всегда в бизнесе исповедовал такой принцип. Даже если мы кого-то увольняли, то многие либо просто приходили, либо снова просились на работу. А делиться опытом в моем случае по крайней мере глупо. Форс-мажор, он и в Африке форс-мажор. Вот ты идешь по улице, на тебя падает кирпич, но не в голову, а в плечо. Ну каким тут делиться опытом?

— А вы после истории с «Башнефтью» всем готовы руки пожать?

— Всем. Есть три фактора, которые съедают человека, — жадность, ненависть и жажда мести. Если они не съедают человека, значит, все нормально. Я все правила игры понимаю.

— Как же такое могло произойти с вами, если вы все понимаете?

— С каждым такое может произойти. Читайте иностранную прессу, подобные случаи рано или поздно где-то происходят. Это набор случайных факторов и личных взаимоотношений. В любом случае это пройденный этап. Я устремлен в будущее, и мне это уже просто неинтересно.

— А не было мысли не связывать будущее с Россией?

— Нет, такой мысли не было. Почему? Потому что это моя страна, и мне здесь хорошо. Даже в том качестве, в котором я был.

— В бизнесе на что вы ставите, при том что страна не в лучшем экономическом положении, страна закрыта, есть признаки изоляции?

— Есть анекдот: сын приходит к отцу и говорит — я решил заняться бизнесом. Мы будем разводить кур, они дадут яйца, вылупятся новые цыплята, я продам, куплю новых кур и т.д. Отец спрашивает — а если наводнение и все куры погибнут? Папа, какая же альтернатива, спрашивает сын. Утки, альтернатива — утки.

— Не утки же будут основной бизнеса, а что-то другое, как альтернатива нефтянке?

— Если хотите мое мнение, «Башнефть» никогда не была основой бизнеса. Даже если бы она осталась в «Системе», то при нынешней рыночной конъюнктуре и ценах на нефть это была бы сейчас затратная машина, со всеми вытекающими последствиями.

— Вы какие-то активы готовы купить? Может, в медиа?

— Мы покупаем то, что, например, плохо управляется. Вот РБК могли бы купить. Но сейчас холдинг управляется неплохо.

— Вы стали более закрытым, Владимир Петрович…

— Абсолютно ошибочное наблюдение. Мое убеждение — я стал более открытым.

— Да? В чем же?

— Во всем. Первое впечатление, как правило, ошибочное.

— Вы стали чаще уходить от вопросов...

— Не люблю вопросов об истории. Они не имеют смысловой нагрузки, не имеют отношения к бизнесу. Что касается меня лично, я всегда был закрыт. Не люблю афишировать собственную жизнь. А в бизнесе я открыт, наоборот.

— Сейчас эта открытость очень нужна в отношениях с государством. Процесс под названием «деофшоризация» вас как касается?

— Как всех, касается, несмотря на то что мы всегда были самой прозрачной компанией — она у нас публичная, собственность у нас не на офшорах. Но, естественно, как у любой российской компании, в каких-то сделках у нас были офшоры. Какие-то офшорные компании мы закрываем, о каких-то заявляем, как положено. Для многих это составляет какие-то трудности, но нам это требование законодательства не причинило никаких особых неудобств, кроме того, что мы проинспектировали все компании, которые использовали.

— Следующая стадия — это зарубежные счета…

— Тоже не пугает. Все, что нужно и можно задекларировать, мы задекларируем. Это не предмет гордости. Мы отлично понимаем, что «серые» схемы всегда выходят боком. Ведь мы публичная компания и уже давно подотчетны соответствующей комиссии при Лондонской бирже, поэтому мы предельно прозрачны.

— Есть такой тренд еще — Go East, или разворот на Восток. Вы, правда, в этом тренде уже давно: у вас в Индии бизнес, с арабами встречаетесь здесь, с шейхами…

— Мы давно сделали заявку на то, что хотим стать транснациональной компанией, потому что любая национальная компания обречена на то, чтобы стать добычей какой-нибудь крупной иностранной корпорации. Мы смотрели на те рынки, где много людей, и нет европейских заградительных рамок, и входной чек, скажем так, тоже не европейский. Мы можем войти на рынок и с сырьем, и с технологиями. В Европе нас ни с тем, ни с другим не ждут. В других странах ты можешь прорваться. Да, риски большие, да, запутанное законодательство, да, велик уровень бюрократизма. Но это ничего.

— Нас этим не напугаешь.

— Это правда.

— У вас есть сотовый оператор в Индии, но по местным масштабам это крепкий середнячок, далеко не крупнейший. Расширяться там все-таки как-то планируете?

— Мы планируем сливаться с крупным местным оператором и будем смотреть, как дальше вместе развиваться. Мы получаем местного сильного партнера. Мы с ним давно дружим. И у нас хорошие перспективы.

— Есть еще такая модная тема, как импортозамещение. Оно по многим признакам должно быть вам выгодно.

— Проблема обеспечения баланса между экспортом и импортом существовала всегда. Сейчас рубль падает, поэтому государству быстро приходится думать, как снизить импортную составляющую, что у себя производить. И эта работа идет. Она очень тяжелая, потому что расслабились, мышц нет, пока они накачаются, пройдет не день, не два, не полгода. Быстрее всего, на мой взгляд, оправится от этого потрясения аграрный сектор. Он, собственно, уже и начал. Все идет, я считаю, в очень хорошем тренде — и по мясу, и по молоку, и по сырам, и по урожаю. Хотя здесь не хватает тоже высоких технологий, опыта, промышленного оборудования. Но тренд абсолютно четко наметился, и пройдет еще немного времени — и абсолютно точно нам самим будет удивительно, как это мы все это не могли делать сами раньше.

— Вы хотите этот тренд поймать?

— Да. По целому ряду других вещей — медицина, фармацевтика, микроэлектроника и так далее — еще только раскачка идет. Была бы у нас страна численностью миллиард, как Китай, а лучше полтора, вообще вопросов бы не стояло. Но рынок даже в 140 млн человек — это очень небольшой рынок, потому что сейчас существует глобальное разделение труда и очень важна себестоимость производимого продукта. Любая крупная международная компания уже не смотрит, где делать центр компетенции — у себя в стране или нет, — она смотрит, где это лучше делать с точки зрения экономики. Поэтому, например, центр компетенций американских компаний оказался в Китае. Сейчас наблюдается обратная тенденция: в Китае они закрываются, возвращаются назад или перемещаются во Вьетнам. Если есть выигрыш по себестоимости, ты на коне. Если нет, ты можешь работать только в одной области под названием «оборонка», все остальные области для тебя закрыты. 140 млн человек — недостаточное число для того, чтобы максимально перейти на свое собственное производство, поэтому импортная составляющая останется, говорить о ликвидации импорта — смешно. Но целый ряд компетенций точно можно освоить, усилить или воссоздать. Просто все ждут, что это как по мановению волшебной палочки произойдет — сегодня решили, за​втра пошло. Но это ошибка.

— Контрсанкции — это ошибка тоже?

— По этому поводу лучше с правительством разговаривать.

Владимир Евтушенков

С завода в столицу

Владимир Евтушенков родился в деревне Каминщина Смоленской области в 1948 году. Он работал на Карачаровском заводе пластмасс, затем стал главным инженером НПО «Полимербыт». В 1987 году Евтушенков перешел на работу в Мосгорисполком, в 1990 году стал председателем Московского городского комитета по науке и технике.

«Системный» бизнес

1993 году Евтушенков создал акционерную финансовую корпорацию «Система» (ОАО «АФК «Система»), основным акционером и председателем совета директоров которой является до сих пор. Основные активы финансово-промышленной группы — контрольные пакеты акций МТС, медицинского холдинга «Медси» и машиностроительного холдинга «РТИ-Системы». В 2015 году журнал Forbes оценивает состояние Евтушенкова в $2,8 млрд (35-е место в рейтинге богатейших бизнесменов России).

Дела уголовные

В 2014 году Евтушенкова поместили под домашний арест в рамках уголовного дела, связанного с хищением акций башкирских топливно-энергетических предприятий. Впоследствии его отпустили из-под ареста, взяв обязательство о явке к следователю.

Семейные интересы

В деловых СМИ периодически появляется информация о том, что Евтушенков якобы женат на сестре Елены Батуриной (жены бывшего мэра Москвы Юрия Лужкова). Однако пресс-службы мэрии Москвы и ОАО «АФК «Система» неоднократно опровергали эту информацию. Они разъясняют, что у Батуриной действительно есть сестра, которую, как и жену Евтушенкова, зовут Наталья Николаевна. Однако это два разных человека. Жена Евтушенкова — химик-технолог, супруги познакомились на работе. Сейчас Наталья Евтушенкова занимает пост советника председателя правления МТС Банка. Сын и дочь супругов также работают в структурах, акциями которых владеет ОАО «АФК «Система».