ออกจากงานด้วยเหตุผลส่วนตัว การละเมิดกฎขององค์กร เหตุผลในการเลิกจ้างลูกจ้างตามความคิดริเริ่มของนายจ้าง

เจ้าหน้าที่บุคลากรที่มีประสบการณ์กล่าวว่า "มีพนักงานหลายพันคน แต่ทุกคนมีเหตุผลเดียวกันในการเลิกจ้าง" ที่จริงแล้วไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะออกจากที่ "คุ้นเคย" แต่บางครั้งสถานการณ์ในชีวิตก็ไม่มีทางเลือกอื่น คุณต้องการที่จะรู้ว่าทำไมผู้คนถึงลาออกและจะขจัดความแตกต่างที่ไม่พึงประสงค์ของกระบวนการนี้ได้อย่างไร? จากนั้นอ่านต่อ

เหตุผลที่ออก

ค่าจ้างพอประมาณ

สาเหตุที่พบบ่อยที่สุดประการหนึ่งที่ทำให้พนักงานลาออกคือเรื่องเล็กน้อย จากการศึกษาต่างๆ พบว่าคนงานจำนวนมากไม่พอใจกับระดับรายได้ของตน ความไม่พอใจเป็นสิ่งที่สมเหตุสมผล เพราะในหลายองค์กร ค่าจ้างอาจลดลงหรือถูกระงับไว้เป็นระยะเวลาไม่มีกำหนด มันคุ้มค่าที่จะทำงานเพื่อเงินหรือไม่?

หลายคนถูกโอนไปซึ่งไม่ได้เพิ่มการมองในแง่ดี รายได้ส่วนบุคคลของประชาชนลดลง ในขณะที่ราคาความต้องการต่างๆ ของมนุษย์ก็สูงขึ้น

หลายคนไม่รีบหางานที่คล้ายกันเพราะมองว่าเป็นงานทาส สำหรับพวกเขา ทางออกคือต้องลงทะเบียนในศูนย์จัดหางานและงานนอกเวลาแบบไม่เป็นทางการ เงินน้อยแต่มีเวลาว่างมากขึ้น

ขาดความก้าวหน้าในอาชีพ

ประมาณ 40% ของคนที่ลาออกจากงานเชื่อว่าการขาดการเติบโตของอาชีพเป็นสาเหตุหลักของการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่สำหรับพวกเขา ความคิดเห็นนี้จัดขึ้นโดยคนหนุ่มสาวที่พยายามบรรลุบางสิ่งในชีวิต พวกเขาไม่ได้คำนึงถึงว่าตำแหน่งที่สูงนั้นเกี่ยวข้องกับความรับผิดชอบที่ยิ่งใหญ่ ดังนั้นจึงเกิดความตึงเครียดอย่างต่อเนื่อง

ไม่แยแสความเป็นผู้นำ

ในบรรดาเหตุผลดีๆ ที่ลาออกจากงาน เป็นเรื่องที่ควรค่าแก่การสังเกตการขาดกำลังใจและคำชมจากผู้บริหาร พนักงานต้องการการอนุมัติและการยกย่องจากฝ่ายบริหาร แม้ว่าจะไม่ได้รับการสนับสนุนจากการสนับสนุนด้านวัสดุก็ตาม

ความเข้าใจที่ว่าคนๆ หนึ่งมีคุณค่าและเห็นคุณค่าในที่ทำงาน ทำให้หลายคนอยู่ในตำแหน่งที่มีเงินเดือนค่อนข้างเจียมเนื้อเจียมตัว ผู้จัดการจำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ แสดงความไม่สนใจต่อพนักงานคนนี้หรือพนักงานคนนั้น โดยเชื่อว่าสถานที่ศักดิ์สิทธิ์ไม่เคยว่างเปล่า

ความเบื่อหน่ายและกิจวัตรประจำวัน

งานที่ซ้ำซากจำเจนำไปสู่ความจริงที่ว่าคน ๆ หนึ่งหมดความสนใจ ทุกคนมุ่งมั่นที่จะทำงานที่น่าตื่นเต้นและให้ข้อมูล จากนั้นงานก็จะกลายเป็นความสุข บางคนออกจากบ้านเพราะเหตุนี้ คุณสามารถลองค้นหาช่วงเวลาดีๆ ในงานดังกล่าวได้ แต่คุณไม่จำเป็นต้องทำงานโดยใช้กำลัง ทัศนคติเช่นนี้จะไม่มีประโยชน์อะไร

โบนัสและแพ็คเกจโซเชียล

แต่การขาดงานกระตุ้นให้ผู้คนเปลี่ยนงาน ทุกคนสำหรับงานของพวกเขาต้องการที่จะได้รับเงินเดือนไม่เพียง แต่ยังสิ่งจูงใจที่เป็นสาระสำคัญ หากความปรารถนาของคนงานถูกละเลย ผลผลิตของพวกเขาก็จะสูญเปล่าในไม่ช้า

พนักงานแต่ละคนในองค์กรต้องการได้รับการปกป้องจากสังคม หากเจ้านายไม่แสดงความกังวลเล็กน้อยต่อผู้ใต้บังคับบัญชา ทำให้คุณคิดว่าคุ้มไหมที่จะทำงานให้กับบุคคลดังกล่าว

สภาพแวดล้อมทางประสาท

งานเร่งด่วนในที่ทำงานเป็นงานประจำ จำเป็นต้องกังวลกับงานดังกล่าวหรือไม่? หลายคนสรุปว่าไม่ใช่แล้วไปหาที่สงบดีกว่า เพราะสุขภาพเป็นสิ่งสำคัญที่สุด

สถานการณ์ทางจิตวิทยาในสถานประกอบการหลายแห่งทำให้ไม่เป็นที่ต้องการมากนัก แต่ผู้คนได้เรียนรู้ที่จะอดทนและรับมือกับปัญหาด้วยตนเอง เป็นเรื่องที่ดีหากสถานการณ์ตึงเครียดเกิดขึ้นเป็นครั้งคราว ไม่ดีถ้าสิ่งนี้เกิดขึ้นด้วยความสม่ำเสมอที่น่าอิจฉา

สถานการณ์ความขัดแย้งบ่อยครั้ง

หลายคนออกจากบ้านเนื่องจากความขัดแย้งระหว่างบุคคล ความตึงเครียดในที่ทำงานไม่เอื้อต่อสภาพแวดล้อมที่มีประสิทธิผลและนำไปสู่ผลที่ไม่พึงประสงค์

การทะเลาะวิวาท การทะเลาะวิวาท และการทะเลาะวิวาทบ่อนทำลายจิตวิญญาณของการทำงาน และทำให้ชีวิตของทุกคนที่ถูกบังคับให้ทำงานในสภาพแวดล้อมที่ตึงเครียดเช่นนี้ ความขัดแย้งในที่ทำงานเป็นไปไม่ได้ที่จะชนะหรือแพ้ ดังนั้นจึงเป็นการดีกว่าที่จะอยู่ห่างจากการต่อสู้และการเรียกร้องต่างๆ

ถนนยาวไปทำงาน

หากคนทำงาน 8 ชั่วโมงต่อวันและใช้เวลาหลายชั่วโมงระหว่างทางกลับบ้าน แสดงว่าแทบไม่มีเวลาว่างเหลือแล้ว ไม่เพียงแต่เขาต้องทนทุกข์จากสิ่งนี้ แต่ยังรวมถึงครอบครัวที่ต้องการความสนใจจากเขาด้วย

ความสมดุลระหว่างงานและชีวิตส่วนตัวเป็นสิ่งสำคัญ ไม่ควรประนีประนอมในแง่มุมที่สำคัญของชีวิต นอกจากการละทิ้งเจตจำนงเสรีของตนเองแล้ว ยังมีประเด็นอื่นๆ ที่กระตุ้นให้นายจ้างทำตามขั้นตอนดังกล่าว

เหตุผลที่ดี

นายจ้างสามารถแสดงเหตุผลที่ถูกต้องในการเลิกจ้างพนักงาน:

ข้ามงาน

ไม่เป็นไปตามข้อกำหนดสำหรับคุณสมบัติส่วนบุคคลและทางธุรกิจ

ดื่มเครื่องดื่มแอลกอฮอล์ในเวลาทำงาน,

แหกกฎ

นอกเหนือจากประเด็นที่กล่าวข้างต้นแล้ว ยังควรสังเกตเจตจำนงของตนเองของผู้นำด้วย

เป็นไปไม่ได้ที่จะเลิกจ้างหากพนักงานไม่สามารถทำงานได้ชั่วคราว เนื่องจากตั้งครรภ์ เจ็บป่วย หรือลาเพื่อคลอดบุตร

การเลิกจ้างอย่างไม่ถูกต้อง

คุณต้องค้นหาว่าการเลิกจ้างประเภทใดที่ผิดกฎหมาย คนงานประมาณ 50% เผชิญกับการละเมิดดังกล่าว บ่อยครั้งที่พนักงานอ้างว่าเขาเขียนข้อความแสดงเจตจำนงเสรีของตัวเองซึ่งอยู่ภายใต้แรงกดดัน ในกรณีนี้ เป็นการยากที่จะพิสูจน์สิ่งที่ตรงกันข้าม และทุกคนยังคงเป็นของเขาเอง

บุคคลสามารถยื่นคำร้องเพื่อคุ้มครองสิทธิของตนต่อพนักงานตรวจแรงงาน ณ สถานที่ทำงาน การร้องเรียนดังกล่าวจะได้รับการพิจารณาภายในหนึ่งเดือน คุณสามารถยื่นคำร้องต่อสำนักงานอัยการหรือต่อศาล ณ ที่ตั้งขององค์กร

มันก็เกิดขึ้น

ไม่มีใครรอดพ้นจากชะตากรรมอย่างกะทันหัน การเลิกจ้างเป็นเรื่องที่น่าตกใจสำหรับคนที่ทำงานอย่างไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อย

มันเกิดขึ้นที่แม้แต่คนงานที่มีความรับผิดชอบและมีความสามารถที่สุดก็ยังถูกไล่ออกเพื่อเอาญาติ เพื่อนฝูง และอื่นๆ เข้ามาแทนที่ คุณสามารถหลีกเลี่ยงสิ่งนี้พิสูจน์ตัวเองได้ดีจนเจ้านายไม่ได้คิดเกี่ยวกับการแทนที่พนักงานที่มีค่าเช่นนี้

พลังกำลังเปลี่ยนไป

ตัวอย่างเช่น การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่กำลังจะมา ผู้นำแบบเก่าถูกแทนที่ด้วยผู้นำใหม่ และพนักงานที่พวกเขาได้พัฒนาความสัมพันธ์ที่ไว้วางใจได้ จะทำอย่างไร?

เล่นโวหาร พูดคุยกับหัวหน้าคนใหม่ แสดงทักษะของคุณและแสดงความเป็นมืออาชีพ ตื่นตัวอยู่เสมอและคุณอาจจะสามารถรักษาที่นั่งของคุณได้

มีบางสถานการณ์ที่ความเป็นมืออาชีพเล่นกับคุณ เป็นเรื่องแปลกถ้าผู้ที่มีประสบการณ์สูงและความเป็นมืออาชีพสูงถูกไล่ออก ในขณะที่บริษัทมีผู้เชี่ยวชาญที่ไม่ค่อยมีประสบการณ์ เหตุผลก็คือเจ้านายสับสนกับประสบการณ์การทำงาน ทักษะที่มีอยู่ การทำงานกับผู้นำดังกล่าวเป็นเรื่องยาก แม้ว่าคุณจะพิสูจน์ว่าการกระทำของเขาผิดกฎหมายก็ตาม นำบทเรียนนี้ไปใช้โดยเปล่าประโยชน์และเปลี่ยนให้เป็นประโยชน์โดยเริ่มหน้าใหม่ในชีวิตของคุณ

คำเตือนจากผู้บังคับบัญชา

ผู้นำที่ดีก่อนจะไล่ใครออก จะให้โอกาสเขาแก้ไขหนึ่งครั้ง เขาควรพูดคุยกับพนักงานเกี่ยวกับปัญหาและการเลิกจ้างที่เป็นไปได้หากเขาใช้เส้นทางที่ไม่ถูกต้อง สามารถจัดหาพนักงานได้ซึ่งเขาต้องพิสูจน์ตัวเองด้วยวิธีที่ดีที่สุด

อย่าอดทนและประหม่าหากงานไม่เหมาะกับคุณ หางานและบอกลาที่เก่าของคุณได้ง่ายๆ การทำงานเพื่อผู้อื่นนั้นเกี่ยวข้องกับช่วงเวลาเชิงลบ คุณต้องเตรียมพร้อมสำหรับพวกเขา มีตัวเลือกอื่นๆ เช่น การเริ่มต้นธุรกิจ รายรับแบบพาสซีฟ หรือการประกอบอาชีพอิสระ

อย่าให้นายจ้างดูถูกคุณ ดูถูกคุณ ไม่มีเงินจำนวนไหนคุ้มกับความกังวลใจและการระคายเคืองที่เกิดจากสภาพแวดล้อมในการทำงาน คุณสามารถเติมงบประมาณในรูปแบบต่างๆ มองหางบประมาณที่เหมาะสมที่จะนำมาซึ่งความพึงพอใจทางศีลธรรม

ปฏิบัติต่อผู้ที่ทำงานเพื่อคุณด้วยความเคารพ แต่ละคนมีความต้องการทางจิตใจและวัสดุของตัวเอง ไม่จำเป็นต้องถือว่าคนเป็นแรงงานราคาถูก ตรวจสอบสาเหตุทั้งหมดของการเลิกจ้างงานและพยายามป้องกันสิ่งนี้ในองค์กรของคุณ

เกือบทุกคนเปลี่ยนงานหลายครั้งในอาชีพการงาน ซึ่งมีหลายสาเหตุ ตั้งแต่ปัญหาครอบครัวไปจนถึงความขัดแย้งกับหัวหน้า

แต่ด้วยการจ้างงานใหม่ในกระบวนการนี้ จึงเป็นไปไม่ได้เสมอที่จะกล่าวถึงเหตุผลที่แท้จริงในการเลิกจ้าง ดังนั้นคุณต้องตัดสินใจว่าจะแสดงความตรงไปตรงมาได้มากน้อยเพียงใดและจะแก้ไขอย่างไรในสิ่งเดียวกัน

ประวัติย่อเป็นแบบสอบถามสั้น ๆ ที่พนักงานในอนาคตสะท้อนถึงข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับตัวเองและกิจกรรมการทำงานของเขา นั่นคือ ประสบการณ์การทำงานก่อนหน้านี้ การมีทักษะหรือความรู้บางอย่างตลอดจนสถานภาพการสมรสและข้อมูลอื่น ๆ ที่สามารถนำมาประกอบ ทางสังคม.

นอกจากนี้ในประวัติย่อ ผู้สมัครตำแหน่งว่างสามารถให้ข้อมูลอื่นๆ เช่น ระดับเงินเดือนที่คาดหวัง โอกาสในการทำงาน และความสามารถที่มีอยู่ที่อาจเป็นประโยชน์ต่อองค์กร

แน่นอนว่าไม่จำเป็นต้องมีประวัติย่อซึ่งส่งระหว่างการจ้างงาน แต่ใน บริษัท ส่วนใหญ่จำเป็นต้องมีเพื่อสร้างความประทับใจโดยทั่วไปของพนักงาน คุณสมบัติ ทักษะ ไม่ต้องพูดถึงความชอบและลักษณะส่วนบุคคลบางอย่าง และเนื่องจากพนักงานกรอกประวัติย่อเป็นการส่วนตัว หลายคนไม่รู้ว่าข้อมูลใดบ้างที่สามารถสะท้อนได้ และจะสอนในรูปแบบใด

เหตุผลอย่างเป็นทางการสำหรับการเลิกจ้างตามประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย

พระราชกฤษฎีกาของรัฐบาลสหพันธรัฐรัสเซียฉบับที่ 225 กล่าวว่าบันทึกการเลิกจ้างจะต้องจัดทำขึ้นตามบรรทัดฐานของกฎหมายแรงงานหรือการกระทำของรัฐบาลกลางอื่น ๆ นั่นคือโดยไม่คำนึงถึงเหตุผลที่แท้จริงในการยุติความสัมพันธ์ทางกฎหมายบันทึกย่อของการเลิกจ้างจะสะท้อนให้เห็นในสมุดงานหรือในสถานการณ์เช่นนี้พนักงานมีอิสระที่จะเสริมข้อมูลในบทสรุปพร้อมความคิดเห็นหรือขีด จำกัด เพิ่มเติม ตัวเองกับสิ่งที่เขียนไว้แล้ว

พนักงานสามารถถูกไล่ออกและอีกครั้งโดยระบุเหตุผลอย่างเป็นทางการตามบรรทัดฐานของประมวลกฎหมายแรงงานของสหพันธรัฐรัสเซีย และเป็นการดีหากเหตุผลในการยุติความร่วมมือนั้นเกี่ยวข้องกับสิ่งใดสิ่งหนึ่ง ซึ่งหมายถึงเพียงการรวมกันของสถานการณ์ที่ไม่เอื้ออำนวย หากการเลิกจ้างเกิดขึ้นจากการกระทำความผิด แทบจะเป็นไปไม่ได้เลยที่จะหางานทำ เพราะไม่ใช่นายจ้างทุกคนจะเข้าใจสถานการณ์นี้ด้วยสาเหตุหลายประการที่เกิดจากความสัมพันธ์ที่ไม่เป็นมิตร

ปัญหาอาจเกิดขึ้นเมื่อมีการเลิกจ้าง ซึ่งเกี่ยวข้องกับการปฏิเสธที่จะให้เงินสมทบ เพราะไม่ใช่นายจ้างทั้งหมดจะภักดีต่อพนักงานในอนาคตที่ไม่เห็นด้วยกับการกระทำของฝ่ายบริหาร และแน่นอน ปัญหาอาจเกิดขึ้นเมื่อถูกไล่ออกด้วยเหตุผลด้านสุขภาพ เพราะแทบไม่มีใครอยากจ่ายค่าลาป่วยถาวร นั่นคือเหตุผลที่เหตุผลทั้งหมดข้างต้นสำหรับการเลิกจ้างจะต้องมีคำอธิบายเพิ่มเติมที่คุณยังจำเป็นต้องรู้วิธีการสะท้อนกลับ

หากคุณยังไม่ได้ลงทะเบียนองค์กร งั้น ง่ายที่สุดสามารถทำได้โดยใช้บริการออนไลน์ที่จะช่วยคุณสร้างเอกสารที่จำเป็นทั้งหมดฟรี: หากคุณมีองค์กรอยู่แล้วและคุณกำลังคิดเกี่ยวกับวิธีการอำนวยความสะดวกและทำให้การบัญชีและการรายงานเป็นไปโดยอัตโนมัติบริการออนไลน์ต่อไปนี้จะช่วยได้ จะเข้ามาแทนที่นักบัญชีที่โรงงานของคุณโดยสมบูรณ์ และช่วยประหยัดเงินและเวลาได้มาก การรายงานทั้งหมดถูกสร้างขึ้นโดยอัตโนมัติ ลงนามด้วยลายเซ็นอิเล็กทรอนิกส์ และส่งทางออนไลน์โดยอัตโนมัติ เหมาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ประกอบการรายบุคคลหรือ LLC ในระบบภาษีแบบง่าย UTII, PSN, TS, OSNO
ทุกอย่างเกิดขึ้นได้ในไม่กี่คลิก โดยไม่ต้องรอคิวและเครียด ลองแล้วจะติดใจมันง่ายแค่ไหน!

ความแตกต่างในการอธิบายเหตุผลในการเลิกจ้างจากงานก่อนหน้าในประวัติย่อและในการสัมภาษณ์

ตามกฎแล้วการส่งประวัติย่อเป็นขั้นตอนแรกในการจ้างงานเพราะตามผลที่ปรากฏในเอกสารข้อมูลที่ตกลงกันผู้สมัครจะได้รับเชิญให้ไปสัมภาษณ์ในระหว่างที่นายหน้าจะสร้างความประทับใจให้กับพนักงานใหม่อย่างสมบูรณ์มากขึ้น . ท้ายที่สุด สิ่งที่เขียนในบทสรุปจะให้เพียงความประทับใจทั่วไป และการสนทนาจะเจือจางข้อมูลที่จำเป็นด้วยภูมิหลังทางอารมณ์ บนพื้นฐานของการที่จะตัดสินความน่าเชื่อถือของข้อมูลที่นำเสนอได้

กล่าวคือเมื่อตอบคำถามเกี่ยวกับเหตุผลในการเลิกจ้างก็คือ สรุปเป็นการดีกว่าที่จะจำกัดตัวเองให้อยู่ในวลีที่กระชับซึ่งสอดคล้องกับรายการในสมุดงานที่มีความคิดเห็นสั้นๆ แต่ในการสนทนาส่วนตัว คุณสามารถเพิ่มรายละเอียดสองสามอย่างที่จะนำเสนอในลักษณะที่ซื่อสัตย์ที่สุด ตัวอย่างเช่น ในประวัติย่อ คุณสามารถระบุได้ว่าการเลิกจ้างเกิดขึ้นจากเจตจำนงเสรีของคุณเองเนื่องจากปัญหาทางเทคนิค และในระหว่างการสัมภาษณ์ ให้บ่นเกี่ยวกับข้อเท็จจริงที่ว่าถนนสู่ที่ทำงานใช้เวลาสองชั่วโมง ซึ่งรวมถึงการโอนย้ายด้วย ดังนั้นคุณไม่เพียงสามารถหลีกเลี่ยงคำถามที่ไม่จำเป็นเท่านั้น แต่ยังสร้างความประทับใจด้วยเพราะทุกคนจะเข้าใจสถานการณ์ดังกล่าว

ควรสังเกตความแตกต่างอีกอย่างหนึ่งแน่นอนว่าการสัมภาษณ์คือการสนทนา แต่คุณไม่ควรเปลี่ยนเป็นการเปิดเผยของเพื่อนสองคนคุณต้องตอบคำถามสั้น ๆ เพียงพอโดยไม่มีรายละเอียดที่ไม่จำเป็นโดยเฉพาะเมื่อมีปัญหาที่เดิม ของการทำงาน. หลังจากที่ทุกรายละเอียดบางอย่างอาจไม่น่าสนใจหรือสร้างความประทับใจที่ไม่ดีในตอนแรกและนอกจากนี้อย่าลืมว่าใครก็ตามที่พูดมากอาจโกหกมาก ซึ่งหมายความว่าเขาสามารถจับคำตอบที่ไม่ถูกต้องได้

ก่อนกรอกประวัติย่อคุณควรจำกฎสองสามข้อ

ขั้นแรกให้เอกสารที่กำหนด ต้องกรอกโดยไม่สะกดผิดและโวหารรวมทั้งไม่มีขีดทับ ท้ายที่สุดแล้วผู้ไม่รู้หนังสือและไม่ถูกต้องรวมทั้งไม่มั่นใจในคำตอบของเขาผู้สมัครจะถูกปฏิเสธทันทีแม้ว่าเขาจะมีคุณสมบัติสูงก็ตาม

ประการที่สอง พึงระลึกไว้ว่า มากสิ่งที่เขียนสามารถตรวจสอบได้เพียงแค่โทรหาคนรู้จัก ซึ่งเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลและผู้บริหารในบริษัทต่างๆ มักมีอยู่เสมอ ดังนั้นจึงเป็นการดีกว่าที่จะส่งข้อมูลในรูปแบบที่บีบอัดและเป็นความจริงเท่านั้น นั่นคือ เป็นการดีกว่าที่จะเงียบเกี่ยวกับข้อเท็จจริงบางอย่างมากกว่าที่จะถูกจับได้ว่าโกหก

ประการที่สาม ไม่ควรใส่ร้ายอดีตนายจ้างหรือเพื่อนร่วมงานแม้ว่าจะมีเหตุผลสำหรับเรื่องนี้เพราะจะไม่มีใครเข้าใจรายละเอียดและข้อสรุปจะตามมาเกี่ยวกับลักษณะความขัดแย้งของพนักงานในอนาคตหรือการขาดระดับความเป็นกันเองที่ต้องการไม่ต้องพูดถึงความสามารถในการสังเกตการอยู่ใต้บังคับบัญชา

ประการที่สี่ ไม่น่าพูดถึงเลยเกี่ยวกับสิ่งเล็กน้อยและขาดความเคารพในความสามารถของตนเองในที่ทำงานก่อนหน้านี้ ท้ายที่สุดนายจ้างในอนาคตอาจสรุปได้ว่าพนักงานให้ความสำคัญกับตัวเองสูงเกินไปและไม่ประเมินความสามารถของเขาจริงๆ นอกจากนี้ เขามีแนวโน้มที่จะให้ค่าตอบแทนสูงกว่างานของตัวเอง

ตัวอย่างที่ถูกต้อง

ตามกฎแล้วผู้สมัครตำแหน่งว่างแต่ละคนเชื่อว่าเขามีโอกาสได้งานมากที่สุดเมื่อเทียบกับคนอื่น ๆ อย่างไรก็ตามบุคลากรบุคลากรไม่ควรถูกประเมินต่ำเกินไปเพราะการเลือกพนักงานเป็นความรับผิดชอบหลักดังนั้นจึงเป็นการยากที่จะดำเนินการ พวกเขา.

ดังนั้น เมื่ออธิบายเหตุผลในการเลิกจ้าง จะดีกว่าถ้าใช้ถ้อยคำต่อไปนี้:

• ขาดโอกาสในการเติบโตในอาชีพหรือการได้มาซึ่งทักษะทางวิชาชีพ ดังนั้นคุณสามารถสร้างตัวเองให้เป็นคนมีจุดมุ่งหมายที่มุ่งมั่นที่จะได้รับทั้งความรู้ใหม่และโอกาสใหม่ ๆ ซึ่งในกรณีใด ๆ จะเป็นประโยชน์ต่อ บริษัท เพราะด้วยทัศนคติดังกล่าวพนักงานก็พร้อมที่จะทำงานอย่างเต็มที่
• การชำระบัญชีของบริษัทหรือเป็นกอบเป็นกำ ถ้อยคำดังกล่าวจะไม่สร้างความประทับใจที่ไม่ดี เพราะที่จริงแล้ว พนักงานไม่ต้องตำหนิสำหรับปัญหาของบริษัท ดังนั้นจึงไม่มีคำถามที่ไม่จำเป็น
• ขาดโปรไฟล์จำนวนมากในองค์กร โดยให้เหตุผลคล้าย ๆ กัน ผู้สมัครจะแสดงให้เห็นว่าเขาไม่เพียงต้องการเติบโตในเชิงวิชาชีพเท่านั้น แต่ยังต้องนำความรู้ของเขาไปประยุกต์ใช้ในด้านอื่นๆ ด้วย เพราะไม่ใช่ทุกคนที่ต้องการจะจัดการเฉพาะด้านการขาย อาจมีบางคนต้องการมีส่วนร่วมในการวิเคราะห์ และการก่อตัวของตลาดการขาย
• กำหนดการไม่สะดวกหรือสถานที่ห่างไกลของบริษัท แต่ละคนพยายามเลือกตารางการทำงานให้สอดคล้องกับสถานภาพการสมรสหรือด้านอื่น ๆ ของชีวิตซึ่งค่อนข้างเข้าใจได้ ดังนั้นการกำหนดอารมณ์เชิงลบดังกล่าวจะไม่ก่อให้เกิดและจะไม่ส่งผลต่อผลลัพธ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพนักงานบอกว่ายากที่จะไปถึงที่นั่นและเขาไม่ชอบมาสาย

รายการถ้อยคำที่ดีกว่าที่จะไม่ระบุในประวัติ

นี่คือรายการต่อไป ไม่ควรให้เหตุผลในการเลิกจ้าง:

• ทำงานได้ไม่ดีกับฝ่ายบริหารเนื่องจากมีทัศนคติที่ลำเอียง เป็นที่ชัดเจนว่าผู้จัดการมีความแตกต่างกันตลอดจนข้อกำหนดสำหรับคุณภาพของงานที่ทำ ดังนั้น ถ้อยคำดังกล่าวจะแจ้งเตือนและทำให้คนคนหนึ่งถือว่าความขัดแย้งของพนักงานเองซึ่งไม่พร้อมที่จะปฏิบัติตามข้อกำหนดของ นายจ้าง.
• มีความตึงเครียดในทีม นายจ้างแต่ละคนเข้าใจดีว่าผลิตภาพแรงงานขึ้นอยู่กับปฏิสัมพันธ์ระหว่างพนักงาน เพราะเมื่อความสัมพันธ์ส่วนตัวชัดเจนขึ้น คุณภาพของงานก็แย่ลง ดังนั้นจึงไม่น่าเป็นไปได้ที่ใครๆ จะต้องการจ้างพนักงานที่ทำให้ตัวเขาอยู่เหนือหน้าที่
• เกษียณอายุในที่สุด ถ้อยคำสำหรับการเลิกจ้างดังกล่าวจะไม่เพียง แต่เตือน แต่ยังสร้างความประทับใจที่ไม่พึงประสงค์เพราะตามผลการทดสอบตามกฎแล้วพนักงานที่ประมาทเลินเล่อเท่านั้นที่ถูกไล่ออกแม้ว่าในบางกรณีพวกเขาจะได้รับโอกาสในการลาออกเพื่อไม่ให้ ทำลายสมุดงาน
• ไม่พอใจกับสภาพการทำงานเนื่องจากการปฏิบัติหน้าที่ที่หลากหลาย นายจ้างทุกคนต้องการมีพนักงานที่พร้อมจะทำงานในบริษัทด้วยความทุ่มเทอย่างเต็มที่ ดังนั้นจึงไม่น่าเป็นไปได้ที่ใครจะชอบความจริงที่ว่าพนักงานไม่พร้อมที่จะริเริ่มและชอบที่จะทำงานโดยไม่มีความกระตือรือร้นมากนัก

แน่นอนว่าการตอบคำถามเกี่ยวกับสถานที่ทำงานเดิมนั้นไม่ยากเลย ทั้งทางลายลักษณ์อักษรและทางวาจา อย่างไรก็ตาม ผู้สมัครต้องจำไว้ว่ามีเพียงผู้ที่สามารถสร้างความประทับใจที่ถูกต้องเท่านั้นที่จะได้รับการว่าจ้างแล้วจึงเสริมความแข็งแกร่งด้วยทัศนคติที่ซื่อสัตย์ . . . นั่นคือเหตุผลที่คุณไม่ควรทำบาปด้วยความตรงไปตรงมามากเกินไปในทันทีที่พบกันครั้งแรก เนื่องจากคำแนะนำที่ดีที่สุดคือการทำงานและความปรารถนาที่จะทำงานหนักยิ่งขึ้นไปอีก

เหตุผลทั่วไปสำหรับการเลิกจ้างพนักงานแสดงในวิดีโอต่อไปนี้:

ทำไมคุณต้องเปลี่ยนงาน

ตัวเลือกการสำรวจความคิดเห็นถูกจำกัดเนื่องจาก JavaScript ถูกปิดใช้งานในเบราว์เซอร์ของคุณ

ความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ

Natalia Molchanova

ผู้จัดการฝ่ายบุคคล

เหตุผลในการเลิกจ้างในเรซูเม่เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อโน้มน้าวนายจ้างใหม่ถึงแนวทางที่จริงจังต่อหน้าที่และทัศนคติที่ซื่อสัตย์ต่อบริษัทที่คุณให้ความร่วมมือโดยไม่คำนึงถึงปัจจัยภายนอก

คุณต้องคาดคะเนคำถามที่เป็นไปได้ของผู้เชี่ยวชาญด้านบุคลากรและส่งข้อมูลเกี่ยวกับเหตุผลในการหางานใหม่ ให้ได้กำไรมากที่สุด เพื่อทำให้ภาพลักษณ์ของคุณเป็นไปในเชิงบวก

กฎการเขียนเหตุผลในการออกจากเรซูเม่

• ความซื่อสัตย์- ปัจจัยหลักคือความถูกต้องของข้อมูลที่ระบุในคอลัมน์ ไม่จำเป็นต้องโกหกเกี่ยวกับปัจจัยที่แท้จริงของการเลิกจ้างงานก่อนหน้านี้ แม้ว่าจะมีเสียงดังก็ตาม เพราะข้อมูลที่ให้ไว้ในบริษัทขนาดใหญ่มักถูกตรวจสอบโดยบริการรักษาความปลอดภัย โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้บริหารและตำแหน่งระดับสูง ตัวอย่าง:

บริษัทชอบวิธีการ "ทำธุรกิจ" ที่ล้าสมัย ดังนั้น ศักยภาพและข้อเสนอแนะของฉันในการปรับการผลิตให้เหมาะสมที่สุดจะไม่เป็นที่ต้องการในขอบเขตทั้งหมด

• ความสั้น- อย่าเขียนมากเกี่ยวกับสถานการณ์ของการเปลี่ยนงาน โดยเฉพาะถ้าไม่มีอะไรจะเขียน! คำอธิบายการดูแลควรสั้น กระชับ และเป็นความจริง เช่น

ไม่มีโอกาสในการเติบโตในอาชีพ

• คำนิยาม- แจ้งสถานการณ์ชัดเจน! อย่าเขียนคำทั่วไป เช่น "เหตุผลของครอบครัว" หรือ "ดุลยพินิจของตนเอง" เนื่องจากเหตุผลนั้นคลุมเครือ และสิ่งนี้จะทำให้เกิดคำถามเพิ่มเติม ตัวอย่าง:

การย้ายสำนักงานส่งผลต่อความสามารถในการไปทำงานตรงเวลา

คุณควรใส่ใจกับการสะกดคำด้วย! มันสำคัญมากที่จะต้องเขียนโดยไม่มีข้อผิดพลาดและเว้นวรรคให้ถูกต้องเพราะ นายจ้างที่เคารพตนเองจะไม่จ้างลูกจ้างที่ไม่รู้หนังสือ

เหตุผล 10 อันดับแรกในการเลิกจ้าง

การสำรวจในหมู่ผู้หางานกล่าวว่าพนักงานส่วนใหญ่มักจะลาออกเพราะพวกเขาไม่พอใจ:

คำที่ใช้บ่อยที่สุด

บ่อยครั้งในเรซูเม่ของผู้สมัคร คุณสามารถหาเหตุผลที่คล้ายกันในการหางาน เราได้เลือกตัวเลือกที่คุณสามารถใช้ในเรซูเม่ของคุณ:

• การปิดกิจการ การชำระบัญชีของแผนกของบริษัท การเปลี่ยนแปลงขอบเขตขององค์กร
• ขาดบันไดอาชีพ หาตำแหน่งที่เหมาะสมกว่า
• การหมดอายุของสัญญาจ้าง การหมดอายุของวีซ่าทำงาน (สำหรับการทำงานในต่างประเทศ) การจ้างงานที่ไม่เป็นทางการ
• การย้ายที่ตั้งสำนักงาน

รูปแบบต่างๆ ข้างต้นอธิบายเหตุผลสั้นๆ ในการออกจากงานเพื่อขอเรซูเม่ แต่อย่าทำให้ตัวแทนจัดหางานเห็นชัดเจนว่าต้องการเปลี่ยนบริษัททั้งหมด ดังนั้นเหตุผลในการเลิกจ้างจึงมักระบุไว้ในรายละเอียดเพิ่มเติม

บันทึกการเลิกจ้างในสมุดงาน

ความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ

Natalia Molchanova

ผู้จัดการฝ่ายบุคคล

ตามกฎหมาย รายการในสมุดงานสะท้อนถึงเหตุผลที่แท้จริงในการเลิกจ้างพนักงาน ดังนั้นการตีความเหตุผลควรสะท้อนข้ออ้างที่ถูกต้องในเอกสารกำกับดูแล

มีเหตุผลที่เป็นไปได้หลายประการที่ระบุไว้ในสมุดงาน:

1. เลิกจ้างโดยสมัครใจ- ในกรณีนี้ จำเป็นต้องมีคำอธิบายที่สมเหตุสมผลและรัดกุมเกี่ยวกับความปรารถนาของคุณที่จะเปลี่ยนงาน มิฉะนั้น อาจมีข้อสงสัยเกี่ยวกับความไม่เห็นด้วยกับอดีตหัวหน้า
2. การเลิกจ้างโดยความยินยอมร่วมกันของคู่กรณี- รายการที่ต้องการมากที่สุดโดยระบุลักษณะความร่วมมือที่เป็นประโยชน์ร่วมกันและการอำลาอารยะซึ่งกันและกัน ในเหตุผลที่ควรเขียนคำอธิบายง่ายๆ
3. เลิกจ้างตามความคิดริเริ่มของบริษัท- สถานการณ์ไม่ชัดเจน ด้านหนึ่ง คุณอาจถูกเลิกจ้าง หรือเลิกกิจการบริษัทหรือแผนกเอง และในอีกด้านหนึ่ง สงสัยว่ามีการกระทำที่ขัดต่อกฎบัตร แต่ไม่มีสถานการณ์ที่สิ้นหวัง! คุณควรระบุข้ออ้างมาตรฐาน แล้วอธิบายสถานการณ์ในการสัมภาษณ์

หากไม่มีรายการในสมุดงานให้ระบุเหตุผลของมาตรฐานหรือเป็นประโยชน์ต่อคุณ

สิ่งที่ต้องเขียนในเหตุผลของการเลิกจ้าง

ตัวอย่างที่ถูกต้องของเหตุผลในการออกจากงานในประวัติย่อควรนำเสนอคุณเป็นพนักงานที่ขยันขันแข็งและเชื่อถือได้ซึ่งกำลังมองหาบริษัทที่จะสร้างความสัมพันธ์ระยะยาว

กำหนดตำแหน่งที่ดีสำหรับตัวคุณเอง ใช้ตัวเลือกต่อไปนี้:

• สาเหตุในท้องถิ่น- สถานที่ทำงานอยู่ในทำเลที่ไม่สะดวกและใช้เวลานานและมีค่าใช้จ่ายสูงในการไปถึง คุณอาจย้ายออกแล้ว และจำเป็นต้องหางานใหม่ เหตุผลที่ยอมรับได้สำหรับการเลิกจ้างซึ่งจะไม่ทำให้เกิดปฏิกิริยาเชิงลบ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณพูดถึงการตรงต่อเวลาและไม่เต็มใจที่จะมาสาย
• ปัจจัยภายนอก- นี่อาจเป็นการปิดบริษัท ฤดูกาล หรือการเปลี่ยนแปลงในประเภทของกิจกรรมของบริษัท โดยทั่วไป สถานการณ์ที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของคุณ ในกรณีนี้ การให้ข้อมูลที่เป็นความจริงเท่านั้นเป็นสิ่งสำคัญ!
• ขาดโอกาส- บ่อยครั้งความช่วยเหลือในการทำงานต่อไปคือการไม่สามารถก้าวหน้าในการบริการและสร้างอาชีพที่ประสบความสำเร็จให้กับตัวเอง เหตุผลนี้จะแนะนำคุณในฐานะผู้เชี่ยวชาญที่กำลังพัฒนา พร้อมบริการที่ยาวนานและได้ผล
• โอกาสใหม่– การค้นหาความสามารถและโอกาสที่สูงขึ้นในบริษัทใหม่คือที่ที่ต้องไป ต้องใช้เวลาพอสมควรในการหางานทำ และการตีความความปรารถนาที่จะพิสูจน์ตัวเองให้ถูกต้องดูเหมือนจะเป็นโอกาสที่ดีสำหรับนายจ้างที่จะได้รับพนักงานที่ชาญฉลาด
• ประวัติการกำกับดูแล- การสิ้นสุดของสัญญาจ้างงาน การหมดอายุของวีซ่าทำงาน - แรงจูงใจเชิงตรรกะสำหรับการออกจากงานในประวัติย่อซึ่งจะไม่ก่อให้เกิดความสงสัย

ถือว่าส่วนนี้เป็นโอกาสเพิ่มเติมในการดึงความสนใจของเจ้าหน้าที่ฝ่ายบุคคลมาที่ประวัติย่อของคุณและใช้มันอย่างเต็มที่!

เหตุผลที่จะไม่รวมอยู่ในประวัติย่อ

การอ่านประวัติย่อ "ระหว่างบรรทัด" - ผู้สรรหาสามารถเข้าใจแรงจูงใจที่แท้จริงสำหรับการเปลี่ยนงาน มีความรู้และนำถ้อยคำและพาดพิงต่อไปนี้ออกจากส่วน:

1. ความขัดแย้งกับฝ่ายบริหาร ความเข้มงวดและการวิพากษ์วิจารณ์ผู้บังคับบัญชา ค่าปรับ และปัญหาอื่นๆ กับนายจ้าง
2. ทีมความขัดแย้งขาดบรรยากาศการทำงานจึงทำงานได้ไม่ดี
3. การลดขนาด การขาดความต้องการตำแหน่ง การฝึกงานระยะยาว
4. ค่าแรงต่ำ ค่าล่วงเวลา ชั่วโมงทำงานผิดปกติ ค่าล่วงเวลา
5. สถานการณ์ส่วนตัวจากชีวิตที่ไม่เกี่ยวข้องกับการทำงาน (ลาคลอด เจ็บป่วย)

คำถามสัมภาษณ์งานที่ผ่านมา

เตรียมคำตอบสำหรับคำถามที่เป็นไปได้ล่วงหน้า โดยอิงจากข้อมูลที่ระบุในประวัติย่อ ให้คำตอบโดยละเอียดและเป็นประโยชน์ที่สุดสำหรับคุณ

สิ่งสำคัญคือต้องสงบสติอารมณ์และไม่ทำให้เกิดความคลางแคลงใจเมื่อพูดถึงบริษัทในอดีต

อย่าพูดในแง่ร้ายเกี่ยวกับอดีตนายจ้าง แม้ว่าจะไม่มีอะไรดีให้พูด แค่พูดอย่างมีเหตุผลเกี่ยวกับข้อเสีย และข้อดีของตำแหน่งที่ว่างก่อนหน้านี้

ความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ

Natalia Molchanova

ผู้จัดการฝ่ายบุคคล

หากคุณมีปัญหากับการเลิกจ้างจริงๆ คุณควรให้ความสำคัญกับความไม่เต็มใจของฝ่ายบริหารที่จะปล่อยคุณไป ดังนั้นผู้ว่าจ้างคนก่อนอาจให้คำแนะนำที่ไม่เป็นส่วนตัว หากจำเป็น

การเลิกจ้าง: เหตุผลอะไรที่ต้องระบุ?

หายากนักที่จะพบคนที่ทำงานมาทั้งชีวิตในที่ทำงานแห่งเดียว โดยไม่เคยเปลี่ยนแปลงอะไรในชีวิตมาก่อน บ่อยครั้งที่มีคนเปลี่ยนอาชีพหรือองค์กรบ่อยครั้งและสม่ำเสมอ ในเวลาเดียวกัน เหตุผลจากสถานที่ทำงานก่อนหน้านี้สามารถบอกอะไรได้มากมายเกี่ยวกับบุคคลและทัศนคติต่อชีวิตของเขา คำถามนี้มักถูกถามในการสัมภาษณ์และมักถูกกล่าวถึงในประวัติย่อ

เป็นที่เชื่อกันว่าการตอบคำถามเกี่ยวกับสาเหตุของการเลิกจ้างนั้นไม่เพียงเพิ่มภาพรวมทางจิตวิทยาของบุคคล แต่ยังเข้าใจว่าเขาสามารถทำงานใน บริษัท ต่อไปได้หรือไม่ มุมมองนี้ถูกต้องในระดับหนึ่ง แต่มีสถานการณ์ที่ไม่สามารถคาดการณ์หรือป้องกันได้

เหตุผลในการเปลี่ยนงาน

เหตุผลตามวัตถุประสงค์ที่พบบ่อยที่สุดจากงานก่อนหน้านี้คือค่าจ้างต่ำ ในสภาวะการแข่งขันที่คงที่ บริษัทและองค์กรต่างๆ ต่างพยายามจ้างผู้เชี่ยวชาญที่มีคุณสมบัติเหมาะสม เพื่อที่จะได้เงินเดือนสูง และมนุษย์เป็นสิ่งมีชีวิตที่มักจะมองหาที่ที่ดีกว่าสำหรับเขา

แต่มีข้อแม้อยู่อย่างหนึ่ง ถ้าลูกจ้างลาออกเพราะค่าแรงต่ำ เขาจะย้ายไปทำงานอื่นแน่นอน แม้แต่การได้มาซึ่งสิ่งเล็กๆ การไป "ไปไหนมาไหน" ก็โง่และไร้เหตุผล

อีกทางเลือกหนึ่งสำหรับการตัดสินใจเลิกจ้างคือการขาดโอกาสในการเติบโตต่อไปทั้งในด้านอาชีพและด้านอาชีพ มืออาชีพรุ่นเยาว์ที่พร้อมจะปรับตัวให้เข้ากับสภาพและอุตสาหกรรมที่เปลี่ยนแปลงไป ต้องการทราบข้อมูลเพิ่มเติม ทำงานให้มากขึ้นและเติบโตในสายอาชีพของตน หากองค์กรไม่มีโอกาสดังกล่าว พนักงานที่มีความทะเยอทะยานและมีจุดมุ่งหมายก็มีสิทธิ์ที่จะหางานที่ดีขึ้นโดยมีเป้าหมาย

เหตุผลสำคัญอื่นๆ ในการลาออก ได้แก่:

• ความเข้าใจผิดกับหัวหน้าหรือทีม ปัจจัยด้านมนุษย์มักส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์ทางธุรกิจ ดังนั้นพนักงานแต่ละคนจึงไม่สบายใจที่จะทำงานในบรรยากาศแบบนี้ แต่ที่นี่คำถามที่แท้จริงคือความผิดของใครที่ความเข้าใจผิดเกิดขึ้น
• ย้ายไปยังพื้นที่อื่นของเมืองหรือไกลออกไป การเปลี่ยนที่อยู่อาศัยมักมาพร้อมกับการเปลี่ยนสถานที่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากบริษัทปัจจุบันไม่สามารถเสนอทางเลือกเพื่อชดเชยความไม่สะดวกดังกล่าวได้ เช่น ค่าขนส่ง การเปลี่ยนแปลงตารางงาน การเพิ่มเงินเดือน
• การเปลี่ยนแปลงในลักษณะการทำงาน ตัวอย่างเช่น การเพิ่มความรับผิดชอบใหม่โดยไม่เพิ่มค่าจ้างหรือเปลี่ยนกำหนดการ ในสภาพปัจจุบัน การไม่มีการเปลี่ยนแปลงเป็นไปไม่ได้ แต่ต้องมาพร้อมกับสถานการณ์และการกระทำเพิ่มเติมเสมอ และเมื่อสิ่งนี้ไม่เกิดขึ้น บุคคลอาจเริ่มมองหาการใช้ทักษะและความสามารถอย่างอื่น
• ลดขนาดสถานที่ทำงาน เหตุผลนี้ไม่ได้ขึ้นอยู่กับลูกจ้าง และบ่อยครั้งก็ไม่ได้ขึ้นอยู่กับตัวนายจ้างด้วย แต่ถ้ามีงานลดลง แม้แต่พนักงานที่มีคุณค่าและมีความสำคัญก็อาจตกงานได้

ยังมีอีกหลายสาเหตุว่าทำไมคนๆ หนึ่งจึงออกจากงานก่อนหน้านี้และมองหางานอื่น แต่ก็พบได้ไม่บ่อยนัก

กลุ่มพิเศษคือเหตุผลที่การเลิกจ้างเกิดขึ้นตามความคิดริเริ่มของผู้บริหาร: ไร้ความสามารถ, การละเมิดวินัย, ความผิดที่เกิดขึ้นในระหว่างกิจกรรม หากมีการทำรายการที่เหมาะสมในสมุดงานของพนักงาน การหางานที่ดีในภายหลังจะยากขึ้น

ดังนั้น สาเหตุของการเลิกจ้างจากงานก่อนหน้านี้อาจแตกต่างกันโดยสิ้นเชิง และควรแจ้งให้ทราบในระหว่างการสัมภาษณ์เพิ่มเติม แต่วิธีการส่งข้อมูลเป็นคำถามที่จริงจัง ในการสื่อสารกับผู้เชี่ยวชาญแผนกในบริษัทที่มีศักยภาพ คุณต้องเตรียมตัว

วิธีตอบคำถามสัมภาษณ์เกี่ยวกับการเลิกจ้างครั้งก่อน

พนักงานฝ่ายบุคคลของ บริษัท ที่บุคคลต้องได้งานต้องแน่ใจว่าได้ถามเหตุผลในการเลิกจ้างจากงานก่อนหน้านี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าข้อความสั้น ๆ และสามารถพูดเพียงเล็กน้อยเกี่ยวกับข้อกำหนดเบื้องต้นที่แท้จริงสำหรับการเลิกจ้าง

เพื่อให้รู้สึกมั่นใจในการสัมภาษณ์และตอบคำถามทุกข้ออย่างถูกต้อง คุณควรจำกฎง่ายๆ สองข้อ:

1. คุณต้องพูดความจริง ในแผนกจัดหางาน มีผู้เชี่ยวชาญและผู้เชี่ยวชาญในสาขาของตนที่ถามคำถามจำนวนมากและสรุปผลตามข้อมูลทั้งหมดที่ได้รับ ดังนั้นจึงยากที่จะซ่อนอะไร และหากได้ผล ฝ่าย HR จะเห็นว่าผู้สมัครกำลังปิดบังอะไรอยู่ ในเรื่องนี้มีกฎข้อที่สอง
2. ความจริงสามารถบอกได้หลายวิธี เมื่อตอบคำถามเกี่ยวกับการถูกไล่ออกจากงานก่อนหน้านี้ ความจริงต้องนำเสนอในแง่ที่ดีสำหรับตัวคุณเอง มักจะไม่ใช่เรื่องยาก หากสาเหตุของการเลิกจ้างคือเงินเดือนต่ำหรือขาดโอกาสในการเติบโตต่อไป บุคคลนั้นจะแสดงตัวเองในด้านดีในความปรารถนาที่จะบรรลุผลสำเร็จมากกว่านี้ แต่ถ้าเกิดความขัดแย้งในที่ทำงานก่อนหน้านี้ คุณจะต้องคิดว่าจะอธิบายเรื่องนี้อย่างไรให้ดีที่สุด

ผู้จัดการที่ดำเนินการสัมภาษณ์บนพื้นฐานของเรื่องราวหรือคำอธิบายใด ๆ ได้ข้อสรุปเกี่ยวกับลักษณะของบุคคลและความเป็นไปได้ที่เขาจะรวมเข้ากับทีมใหม่ต่อไป ขั้นตอนแรกของการสัมภาษณ์คือการพิจารณาความเหมาะสมทางจิตวิทยาและศีลธรรมของบริษัทใหม่ ผู้นำที่มีศักยภาพ และเพื่อนร่วมงาน หลังจากนั้นการทดสอบทักษะและความรู้ทางวิชาชีพจะเริ่มต้นขึ้น แม้ว่าอาจจะไม่เริ่มหากยังไม่เสร็จสิ้นขั้นตอนแรก ง่ายกว่าและให้ผลกำไรมากขึ้นสำหรับองค์กรในการจ้างผู้มาใหม่ที่ไม่มีประสบการณ์และฝึกฝนเขา ซึ่งในขณะเดียวกันก็จะมีความภักดี มีจุดมุ่งหมาย ยืดหยุ่น และเข้ากับคนง่าย มากกว่ามืออาชีพที่มีหลักการขัดแย้งและมีหลักการ

ดังนั้น การสื่อสารกับผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ควรมีความจริงใจและตรงไปตรงมาที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ แต่สิ่งสำคัญคือต้องเตรียมตัวสำหรับคำถามและคิดอย่างรอบคอบเกี่ยวกับถ้อยคำในความคิดของคุณเอง โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากตำแหน่งที่ประกาศเป็นตำแหน่งที่ต้องการสำหรับผู้สมัคร

สิ่งที่ต้องเขียนในประวัติย่อเกี่ยวกับสาเหตุของการเลิกจ้าง

เหตุผลที่ออก Resume

ประวัติย่อที่สมบูรณ์เป็นโอกาสแรกและสำคัญที่สุดในการให้ความสนใจนายจ้างในการสมัครของคุณ ดังนั้นผู้สมัครจึงคิดอย่างรอบคอบเกี่ยวกับข้อมูลที่อยู่ในประวัติย่อ บางครั้งก็เป็นการดีกว่าที่จะไม่ระบุสาเหตุของการเลิกจ้างจากงานก่อนหน้านี้เลย รอสัมภาษณ์แล้วใช้โอกาสนี้อธิบายทุกอย่างด้วยตนเอง

ในทางกลับกัน ตามข้อมูลนี้ในประวัติย่อ ผู้เชี่ยวชาญในแผนกบุคคลสามารถสรุปผลได้ ดังนั้นบางครั้งเหตุผลเหล่านี้ก็ยังสามารถเปล่งออกมาได้ อย่างไรก็ตาม ในสูตรและคำอธิบายนี้ เราจะต้องระมัดระวังและระมัดระวังมากยิ่งขึ้นไปอีก ท้ายที่สุด หากในการสัมภาษณ์ส่วนตัว คุณสามารถอธิบายทุกอย่างเป็นเวลานานและชัดเจน เพิ่มอารมณ์ การแสดงออกทางสีหน้า และเสน่ห์ส่วนตัวให้กับคำพูดของคุณ ก็ไม่มีความเป็นไปได้เช่นนั้นบนกระดาษ และแต่ละคนสามารถรับรู้ข้อความเดียวกันได้หลายวิธี

สูตรที่ซื่อสัตย์และคล่องตัวที่สุดสำหรับเหตุผลในการเลิกจ้างจากงานก่อนหน้านี้สามารถเรียกได้ว่า:

• ความเป็นไปไม่ได้ที่จะเติบโตและก้าวหน้าต่อไป เมื่อฉันรู้สึกว่าฉันสามารถทำอะไรได้มากขึ้น
• เงินเดือนระดับต่ำซึ่งไม่ขึ้นอยู่กับผลงานของฉันและฉันไม่สามารถมีอิทธิพลต่อการกระทำของฉันได้
• ความคิดและข้อเสนอแนะของฉันไม่พบคำตอบจากฝ่ายบริหาร และการสื่อสารเพิ่มเติมเกิดขึ้นพร้อมกับความเข้าใจผิด
• ความคลาดเคลื่อนโดยสิ้นเชิงระหว่างสภาพการทำงานกับทักษะ ความสามารถ และความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านของฉัน ซึ่งเป็นสาเหตุที่ทำให้ฉันไม่สามารถบรรลุศักยภาพสูงสุดของตนเองได้
• การเลิกจ้างจำนวนมาก การเลิกจ้างของบริษัท

คำอธิบายของเหตุผลเหล่านี้และคำนึงถึงข้อมูลอื่น ๆ ที่ระบุโดยผู้สมัครในประวัติย่อจะทำให้เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลมีข้อมูลที่สมบูรณ์เพื่อดำเนินการสื่อสารเพิ่มเติมเกี่ยวกับการกรอกตำแหน่งที่ว่างหรือในทางกลับกันว่าไม่จำเป็นต้องเสียเวลาในการสัมภาษณ์หาก เห็นได้ชัดว่าบุคคลไม่เหมาะสม

เหตุผลจากที่ก่อนเป็นคำถามสำคัญเมื่อมองหากิจกรรมรูปแบบใหม่ อย่างไรก็ตาม นี่เป็นคำถามง่ายๆ หากคุณเตรียมตัวและกำหนดความคิดและการตัดสินของคุณเองอย่างถูกต้อง

ก่อนจ้างลูกจ้างใหม่ นายจ้างต้องตรวจสอบประวัติผู้สมัครก่อน ดังนั้น การเขียนเอกสารนี้ เช่น นามบัตร ควรได้รับการเอาใจใส่เป็นพิเศษ นอกจากนี้ ในระหว่างการสัมภาษณ์ พวกเขามักจะสนใจเหตุผลในการเลิกจ้าง สิ่งที่ต้องเขียนในประวัติย่อและวิธีตอบคำถามดังกล่าว - สิ่งพิมพ์จะบอก

มืออาชีพจะบรรยายตัวเองว่าอย่างไร?

เพื่อให้ผ่านด่านแรกของการสัมภาษณ์ได้สำเร็จ คุณต้องเขียนเรซูเม่ส่วนตัวให้ถูกต้อง ควรสะท้อนถึงระดับความสามารถและความเป็นมืออาชีพ จะเขียนประวัติย่อได้อย่างไร? ขอแนะนำให้เปิดเผยประเด็นต่อไปนี้

• ข้อมูลส่วนบุคคล. ได้แก่ อายุ สถานที่อยู่อาศัย สถานภาพสมรส ข้อมูลติดต่อเพื่อการสื่อสาร
• ระดับการศึกษา คุณต้องระบุสถาบันการศึกษาทั้งหมดที่คุณศึกษา หลักสูตรการฝึกอบรมขั้นสูงและการอบรมขึ้นใหม่ที่คุณสำเร็จ
• ประสบการณ์การทำงานทั้งหมดสำหรับการทำงาน
• ความสามารถโปรไฟล์และทักษะทางวิชาชีพ
• ความสำเร็จ ความสำเร็จ และเหตุผลในการออกจากตำแหน่งที่ผ่านมา
• คำแนะนำจากอดีตนายจ้าง (พร้อมรายละเอียดการติดต่อ)

หากคุณปฏิบัติตามทุกแง่มุมและกฎเกณฑ์เมื่อรวบรวมประวัติย่อ เจ้าหน้าที่สรรหาของบริษัทจะได้รับข้อมูลที่สมบูรณ์เกี่ยวกับผู้สมัครในฐานะผู้เชี่ยวชาญและบุคลิกภาพ สิ่งนี้จะช่วยให้คุณได้ข้อสรุปเบื้องต้น ซึ่งในอนาคตจะส่งผลโดยตรงต่อการประเมินขั้นสุดท้ายในระหว่างการสัมภาษณ์

CV ผิดพลาด

การรู้วิธีเขียนเรซูเม่อย่างถูกต้องไม่เพียงพอเป็นสิ่งสำคัญที่จะไม่ทำผิดพลาด มิฉะนั้น พวกเขาจะอธิบายลักษณะคุณในฐานะผู้สมัครรับตำแหน่งในทางลบ ดังนั้นสิ่งที่ไม่ควรได้รับอนุญาตเมื่อเขียนประวัติย่อ?

• แบบสอบถามที่ไม่สอดคล้องหรือว่างเปล่า พวกเขาไม่ได้ทำหน้าที่ให้ข้อมูลใด ๆ
• ภาพถ่ายและข้อความที่ไม่สอดคล้องกับรูปแบบธุรกิจ
• เครื่องหมายวรรคตอนและข้อผิดพลาดทางไวยากรณ์ในประวัติย่อ
• ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องหรือการพูดเกินจริงเกี่ยวกับสถานที่ทำงานก่อนหน้านี้ รายการนี้สามารถตรวจสอบได้ในกรณีส่วนใหญ่

ความน่าเชื่อถือของข้อมูล

เพื่อที่จะโดดเด่นจากกลุ่มผู้เชี่ยวชาญคนอื่นๆ ในสาขาของตน ผู้คนมักจะพูดเกินจริงถึงคุณสมบัติและความสำเร็จในเชิงบวกของพวกเขา เช่นเดียวกับที่ยังคงนิ่งเงียบเกี่ยวกับประวัติการทำงานเชิงลบและเหตุผลในการลาออก สิ่งที่จะเขียนในเรซูเม่คนก็ไม่รู้ว่าทำไมพวกเขาถึงมีพฤติกรรมแบบนั้น

ผู้เชี่ยวชาญที่ศึกษาแบบสอบถามของผู้สมัครสามารถตรวจสอบความถูกต้องของข้อมูลที่ให้โดยการติดต่อผู้จัดการคนก่อน ๆ ได้อย่างง่ายดาย ดังนั้น คุณไม่ควรโกหกในประวัติย่อและการสัมภาษณ์เกี่ยวกับประเด็นต่อไปนี้

• ดำรงตำแหน่ง.
• ช่วงทำงาน.
• เหตุผลในการเลิกจ้าง
• ประสิทธิภาพและความสำเร็จส่วนบุคคล
• ความทันเวลาและคุณภาพของการปฏิบัติหน้าที่
• ระดับของวินัย
• ความสัมพันธ์กับทีมงาน

เป็นสิ่งสำคัญที่ไม่เพียงแต่จะต้องรู้วิธีการเขียนแบบสอบถามเท่านั้น แต่ยังต้องทราบวิธีการเอาชนะเหตุผลที่แท้จริงในการเลิกจ้างในประวัติย่อด้วย จากการฝึกฝนแสดงให้เห็นว่า คำถามนี้เป็นคำถามที่ละเอียดอ่อนและเป็นส่วนตัวที่สุด ซึ่งผู้สมัครบางคนไม่พร้อมที่จะตอบตามความจริง และบางคนถึงกับละเลยรายการนี้โดยสิ้นเชิง แม้ว่าคุณจะยังต้องบอกนายหน้าเกี่ยวกับแรงจูงใจในการออกจากงาน เหตุผลบางอย่างดีกว่าปล่อยทิ้งไว้ พวกเขาควรพิจารณาก่อน

ความขัดแย้งกับพนักงาน

กลุ่มแรงงานเป็นกลุ่มสังคมพิเศษที่ผู้คนโต้ตอบและปฏิบัติหน้าที่อย่างแข็งขัน ตามสถิติแสดงให้เห็นว่าคน ๆ หนึ่งใช้เวลาประมาณแปดชั่วโมงต่อวันในที่ทำงานนั่นคือเกือบหนึ่งในสามของชีวิต นั่นคือเหตุผลที่ความร่วมมือและสภาพจิตใจที่ดีคือกุญแจสู่ประสิทธิภาพและความสำเร็จของทีม

งานของพนักงานใหม่แต่ละคนคือการขัดเกลาทางสังคมในทีม นั่นคือเขาต้องเข้าร่วมทีมและหาภาษากลางร่วมกับทุกคน หากเขาไม่รับมือกับสิ่งนี้และมีความขัดแย้งกับผู้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงานอยู่ตลอดเวลา เป็นไปได้มากว่าสิ่งนี้จะกลายเป็นสาเหตุของการเลิกจ้างในประวัติย่ออย่างรวดเร็ว ตัวอย่างลักษณะนี้บ่งชี้ว่าพนักงานดังกล่าวไม่เข้าสังคมเพียงพอหรือมีแรงจูงใจที่ไม่ดี

ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดหางานพยายามหาบุคคลที่มีประสิทธิภาพและเป็นผู้ใหญ่ที่สามารถสร้างผลกำไรให้กับบริษัทในระยะยาว หากครั้งหนึ่งเขาไม่สามารถเข้ากับเพื่อนร่วมงานได้ ก็ไม่มีอะไรรับประกันได้ว่าสิ่งนี้จะเกิดขึ้นในที่ทำงานใหม่ ดังนั้นผู้สมัครจึงมักถูกปฏิเสธหากเห็นว่า "ความขัดแย้งในทีม" เป็นสาเหตุของการเลิกจ้างในประวัติย่อ

จะอธิบายการออกจากงานก่อนหน้านี้ได้อย่างไรหากคุณไม่สามารถสร้างความสัมพันธ์กับพนักงานหรือเจ้านายของคุณได้? คุณจะต้องไม่พูดถึงเรื่องนี้ในแบบสอบถามหรือเขียนเหตุผลที่สร้างสรรค์กว่านี้

เงินเดือนน้อย

หลายคนไม่รู้ว่าจะเขียนอะไรในประวัติย่อเพื่อเป็นเหตุผลในการเลิกจ้าง ดังนั้นจึงระบุได้ว่าเงินเดือนต่ำ อย่างไรก็ตาม นี่เป็นการตัดสินใจที่ผิด ซึ่งไม่ได้ทำให้ผู้สมัครได้รับมุมมองที่ดีที่สุด หากเขาพอใจกับระดับแรงจูงใจด้านวัตถุเมื่อสมัครงานเมื่อสมัครงานแล้วเหตุใดจึงดูเหมือนไม่ยุติธรรมเพียงพอหลังจากผ่านไประยะหนึ่ง เป็นไปได้มากว่าสิ่งนี้จะแจ้งเตือนนายหน้า

โดยเฉพาะอย่างยิ่งการปฏิเสธเกิดจากเหตุผลในการเลิกจ้างดังกล่าวเป็นการปฏิเสธที่จะได้รับการเลื่อนตำแหน่งหรือจ่ายเงิน โดยปกติสิ่งนี้ใช้กับมืออาชีพรุ่นใหม่ที่มีความทะเยอทะยานมากมาย แต่ไม่มีประสบการณ์ พวกเขาเพิ่งทำงานมาได้ไม่กี่เดือน และพวกเขาก็เริ่มเรียกร้องให้ขึ้นเงินเดือนแล้ว หากพวกเขาปฏิเสธพวกเขาก็เลิก การจัดตำแหน่งนี้ไม่เหมาะกับนายจ้าง และเขาไม่ต้องการเสี่ยง เพื่อไม่ให้ตกอยู่ในสถานการณ์ที่คล้ายคลึงกัน ให้ระบุเหตุผลอื่นเป็นเหตุผลในการเลิกจ้าง

ทำงานล่วงเวลา

นอกจากนี้ ด้วยเหตุผลของการเลิกจ้างจากงานก่อนหน้านี้ งานล่วงเวลาสามารถเห็นได้บ่อยในประวัติย่อ แน่นอนว่ามีเพียงไม่กี่คนที่อยากทำงานพิเศษ แต่เจ้านายต้องมั่นใจในประสิทธิภาพและแรงจูงใจของพนักงาน

บางที ในทุกบริษัทอาจมีเหตุสุดวิสัยเมื่อจำเป็นต้องดำเนินการสั่งซื้อให้เสร็จภายในเวลาอันสั้น ดังนั้นคุณจึงต้องอยู่ในสำนักงานจนดึก ในวันหยุดสุดสัปดาห์หรือวันหยุดนักขัตฤกษ์ นี่เป็นโหมดบังคับและชั่วคราวของการทำงาน ดังนั้นจึงไม่ถูกต้องที่จะมองว่าเป็นปัญหาที่อาจเกิดขึ้น อย่างน้อยนั่นคือสิ่งที่เจ้านายคิด

เหตุผลด้านลบอื่นๆ

มีตัวอย่างคำอธิบายเพิ่มเติมอีกสองสามตัวอย่างสำหรับการเลิกจ้างที่ไม่ควรรวมอยู่ในประวัติย่อ

• ระดับการฝึกอบรมวิชาชีพ ความสามารถและทักษะไม่เพียงพอ
• ความรับผิดชอบที่ได้รับมอบหมายมีมากมายมหาศาล
• ไม่สามารถรับมือกับปัญหาที่เกิดขึ้นและสถานการณ์ที่ยากลำบากได้
• ทนต่อความเครียดและทักษะการสื่อสารที่ไม่ดี

เหตุผลเหล่านี้และเหตุผลอื่นๆ ที่คล้ายคลึงกันจะทำให้เกิดคำถามและความกลัวที่ไม่จำเป็นมากมายสำหรับนายจ้างในอนาคต จึงไม่ควรกล่าวถึงในแบบสอบถาม

เหตุผลใดในการเลิกจ้างจะดีกว่าที่จะระบุในประวัติย่อ มีคำตอบที่เป็นที่พึงปรารถนาทางสังคมหลายประการที่บ่งบอกลักษณะของผู้สมัครในด้านบวก

บุคคลเปลี่ยนงานหลายอย่างในชีวิตของเขาและนี่เป็นเรื่องปกติอย่างสมบูรณ์ สิ่งนี้ช่วยให้คุณได้รับทักษะทางวิชาชีพมากมายและขยายขอบเขตอันไกลโพ้นของคุณ นอกจากนี้ พนักงานทุกคนต้องการปรับปรุงสถานะทางสังคมและวัสดุของพวกเขา นายจ้างตระหนักดีถึงเรื่องนี้และภักดีต่อเหตุผลดังกล่าวในการเลิกจ้าง

การลดพนักงาน

หากในสถานการณ์ของคุณ เหตุผลที่แท้จริงในการเลิกจ้างคือการเลิกจ้าง อย่ากลัวที่จะระบุ ในช่วงวิกฤต ธุรกิจมักจะลดจำนวนพนักงานลง นี่เป็นความคิดริเริ่มของนายจ้าง จึงไม่ส่งผลเสียต่อการประเมินผู้สมัคร

แต่ไม่สามารถระบุการลดลงในแบบสอบถามได้หากคุณไม่อยู่ภายใต้แบบสอบถาม แน่นอน นายจ้างที่มีศักยภาพจะต้องการตรวจสอบเหตุผลนี้เพื่อความถูกต้องและติดต่อผู้จัดการคนก่อนของคุณ

ขาดโอกาสทางอาชีพ

เหตุผลในการเลิกจ้างเจตจำนงเสรีของตนเอง แบบสอบถามสามารถบ่งบอกถึงการขาดโอกาสในการเติบโตในอาชีพการงาน บางครั้งในบริษัทต่างๆ แม้จะประสบความสำเร็จในการทำงานแล้ว ก็ไม่มีโอกาสที่จะเลื่อนขั้นพนักงานขึ้นในสายอาชีพได้เลย นี้สามารถอธิบายได้โดยการลดกองทุนเงินเดือน ตำแหน่งพนักงาน และทีมงานที่มีมายาวนาน ซึ่งองค์ประกอบที่ฝ่ายบริหารไม่มีแผนที่จะเปลี่ยนแปลงในอนาคตอันใกล้นี้

เปลี่ยนกิจกรรม

ไม่มีอะไรผิดปกติในความจริงที่ว่าเด็กหรือแม้แต่ผู้เชี่ยวชาญที่มีประสบการณ์ต้องการพัฒนาทักษะของพวกเขา ได้รับความรู้เพิ่มเติมหรือทักษะใหม่ อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่ว่าผู้นำทุกคนจะส่งไปยังหลักสูตรฝึกอบรม จัดหางานอื่น หรือมอบอำนาจให้ตัวแทนได้ บางครั้งนี่เป็นปัจจัยที่แก้ไขได้สำหรับการเปลี่ยนงาน ความปรารถนาที่จะเชี่ยวชาญในกิจกรรมใหม่สามารถระบุได้ว่าเป็นสาเหตุของการยกเลิกเจตจำนงเสรีของตนเอง

ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดหางานแนะนำให้สะท้อนเฉพาะจุดแข็งในประวัติย่อและอธิบายการเลิกจ้างในทางบวก

ตัวอย่างเช่น เมื่อทำการสำรวจ ระบุว่าบริษัทไม่มีโอกาสเติบโตในสายอาชีพ และคุณต้องการไต่อันดับในสายอาชีพ ดังนั้นคุณจะแสดงตัวเองว่าเป็นคนมีจุดมุ่งหมายและพร้อมที่จะทำงานเพื่อผลลัพธ์ หรือบอกว่าที่ทำงานเก่าไม่ได้ทำให้คุณตระหนักถึงทักษะของคุณอย่างเต็มที่ สิ่งสำคัญคือภายหลังคุณสามารถยืนยันความสามารถของคุณ

สามารถระบุแรงจูงใจที่เป็นกลางได้ พวกเขาไม่ได้กำหนดลักษณะของบุคคล แต่อย่างใด แต่ก็ไม่ทำอันตรายเช่นกัน ตัวอย่างเช่น ผู้บังคับบัญชาเปลี่ยนไปและมีอีกทีมหนึ่งเข้ามา พนักงานเก่าได้รับการเสนอให้ลาออกด้วยวิธีที่เป็นมิตร

นอกจากนี้แรงจูงใจที่เป็นกลางคือการเปลี่ยนที่อยู่อาศัยหรือการเปลี่ยนแปลงที่ตั้งของสำนักงาน กล่าวคือใช้เวลานานไม่สะดวกหรือเป็นไปไม่ได้ที่จะไปทำงาน

ตอนนี้คุณรู้แล้วว่าต้องเขียนอะไรในการสรุปเหตุผลในการเลิกจ้าง ใช้คำแนะนำเหล่านี้ในทางปฏิบัติ แล้วการสัมภาษณ์จะประสบความสำเร็จมากขึ้น